في عام 1981، وصل شينغ يونغ شين، البالغ من العمر 16 عامًا، إلى معبد شاولين الذي نُسي تقريبًا من قبل العالم. في ذلك الوقت، كان هناك 9 رهبان فقط في المعبد، وكانوا يكافحون للعيش من خلال الزراعة والدعوات. حدث التحول في العام التالي، عندما أثار فيلم فنون القتال ضجة في جميع أنحاء البلاد، مما جعل هذا المعبد القديم محور اهتمام الجمهور بين عشية وضحاها.
لقد أدرك شي يونغ شين بذكاء هذه الفرصة. على الرغم من أنه ليس أقوى المحاربين، إلا أنه أنجز تحديد العلامة التجارية الذي غير العصر: حيث ترك انطباعًا عميقًا بأن "معبد شاولين يعادل فنون القتال الصينية" في قلوب المشاهدين حول العالم.
على مدى العقود القليلة التالية، قام بتنظيم كتب فنون القتال بشكل منهجي، ودفع العروض نحو العالمية، ونشر الثقافة، وبناء الترخيص التجاري. من موقع ديني، حول شاولين إلى مدخل "فهم الكونغ فو" على مستوى العالم. والأهم من ذلك، أن هذا الفهم لم يتوقف عند مستوى "التأثير الثقافي"، بل تحول في النهاية إلى عائدات فعلية: تذاكر، حقوق ملكية فكرية، عقارات، إدارة أصول غير ملموسة، وغيرها. أصبح الفهم مدخلًا للتجارة.
هذه هي قوة "العقل الجماعي": عندما تترك علامة واضحة وفريدة في عقول المستخدمين، فإنك تصبح مؤهلاً لرواية القصص، وتحديد الأسعار، والوجود على المدى الطويل.
العلاقة العميقة بين مشاريع Web3 وعقلية المجتمع
لماذا يستحق رجل دين قضى أربعين عامًا في إدارة العلامة التجارية في معبد شاولين أن يتعلم منه مشاريع Web3؟
المفتاح هو أنه حقق ما تسعى إليه معظم مشاريع Web3 لكنها نادراً ما تنجح في تحقيقه: ربطت حق تعريف كلمة رئيسية في أذهان المستخدمين العالميين.
تركز Web2 على الأعمال التجارية وتهتم بحصة السوق. أما في مجال Web3 ، أعتقد أن "احتلال العقل الجماعي" للمشاريع يتجاوز بكثير "حصة السوق الفعلية".
"متابعة عقلية الجماعة" تتخلل كل مرحلة من مراحل المشروع من 0 إلى 1، خاصةً حدث إنشاء الرموز (TGE) كعقدة رئيسية. بعد TGE، مع وجود السيولة، سيتغير منطق تشغيل المشروع تمامًا. لم تعد مجرد رواية قصص وجذب اهتمام، بل تبدأ في مواجهة تسعير السوق الحقيقي، والمراجحة، والمنافسة. هذا التحول شديد للغاية، وإذا لم تكن مستعدًا بما فيه الكفاية، فإن كل الزخم والتوقعات في المرحلة المبكرة قد تنهار بسرعة في فترة زمنية قصيرة.
لذلك، يجب على فريق المشروع التفكير مسبقًا: قبل TGE، ما نوع عقلية المستخدمين التي يجب عليك استهدافها؟ ما القصة التي يجب أن ترويها؟ أين يجب أن تضع نفسك في أذهان المستخدمين؟
قبل TGE: اللحظة الحاسمة لبناء "العقل الجماعي"
بالنسبة لمعظم مشاريع Web3، فإن TGE هو المسرح الذي يظهر فيه لأول مرة. لكن ما يحدد النجاح أو الفشل حقًا هو التحضير الذي يتم قبل TGE. هذه المرحلة هي نافذة ذهبية للاستحواذ على عقل المستخدم، فهي لا تتعلق فقط بمدى نجاح إطلاق الرموز، بل تتعلق أيضًا بما إذا كان يمكن استغلال هذه "اللحظة التي تحظى باهتمام جماعي" لزرع علامة معرفية يمكن تذكرها لفترة طويلة في أذهان المستخدمين.
كيف يمكن خلال هذه الفترة توصيل定位 المشروع بوضوح، وبناء ثقة راسخة، واستقرار توقعات المستخدمين، مما يحدد ما إذا كان يمكن جذب مشاركين مبكرين ذوي قيمة حقيقية. خلاف ذلك، ما قد ينتظرنا ليس هو البداية، بل النهاية.
ينصح المشاريع التي لم تقم بعد بTGE بإجراء "الأسئلة الثلاثة الذهنية".
أي مستوى أنت في قلوب المستخدمين؟
هل هو لاعب رئيسي في المسار أم مشروع هامشي؟ وراء ذلك يوجد معادلة واقعية: مستوى إدراك المستخدم للمشروع = القيمة المتوقعة من TGE = الوقت الذي يرغب في استثماره = الأداء الحقيقي للبيانات وغيرها.
ماذا يتذكر المستخدم عنك بالضبط؟
في سوق المعلومات المتناثرة، لا تتوقع أن يفهم المستخدمون كل شيء عنك. سيتذكرون فقط بعض الكلمات الرئيسية التي تثير الخيال وتثير المشاعر. يجب أن تقوم بتبسيط الأمر، واستخلاص كل المحتوى إلى ثلاث نقاط يمكن للمستخدم "أخذها": سهلة التذكر، قادرة على إثارة الخيال الربحي، مرتبطة بإمكانات الانفجار في المستقبل.
هل الثقة الجماعية مستقرة؟
حتى وإن كانت التكنولوجيا قوية والسرد جيدًا، بمجرد أن يبدأ المستخدمون في التشكيك في فريق المشروع أو نمط السلوك، تنهار الثقة وتبتعد العقول تلقائيًا. غالبًا ما تنبع انهيار الثقة من تراكم بعض الأمور التي تبدو تافهة: مثل عدم استجابة الأسئلة من قبل المستخدمين، تأجيل المكافآت الموعودة دون تفسير، واختيار الصمت الجماعي عند مواجهة الشكوك.
بعد TGE: المشروع يدخل حالة "الأصول المالية"
بعد TGE، لم يعد المشروع مجرد منتج أو رؤية أو قصة، بل أصبح أصلًا ماليًا له سعر وسيولة وتداول ثانوي. بدأت القيمة وقيمة الاستثمار وإمكانات النمو تُثبت بأكثر الطرق علنية ومباشرة.
تغير هيكل المستخدمين أولاً. كان المستخدمون الأوائل مستخدمين ومتداولين في نفس الوقت. بينما بدأ المزيد من المتداولين بالدخول في هذه المرحلة، فإنهم يهتمون مباشرةً بالسؤال: "هل توجد فرصة ربح في هذه العملة؟"
نادراً ما توجد حالات في Web3 حيث يكون "المنتج لا يمكن استبداله". حتى لو كان أفضل من المنتجات المنافسة بنسبة 20% أو 30%، إذا لم يكن هناك تقلب في أسعار العملات، أو لم يكن هناك فترات في السوق، فقد يتم التخلي عن المشروع بسرعة. المستخدمون لن يمنحوا لك الوقت والصبر للنمو، بل سيتجهون على الفور نحو المشاريع التي "تبدو أكثر قدرة على الارتفاع".
لذلك، يجب على فريق المشروع أن يجيب بشكل مباشر: لماذا يجب على الآخرين شراء عملتك؟
هذا يتوافق مع ثلاث فئات نموذجية من نماذج التفكير لدى المستخدمين:
لاعب منخفض المستوى: منتجي جيد. المستخدم: سواء كان جيدًا أم لا ، ليس مهمًا ، على أي حال لا أجرؤ على الشراء.
تكون النفسية الشائعة في هذه الأنواع من المشاريع: "تكنولوجيتنا متقدمة، وتجربة المنتج جيدة، والفريق يعمل بجد". لكن السوق لن يكافئك لمجرد أنك تعمل بجد.
عادةً ما يكون رد فعل المستخدمين: "مهما قلت، هل هناك تقلبات؟ لا؟ إذن لا أجرؤ على الشراء."
هذه حالة نموذجية من "فصل قيمة المنتج والقيمة المالية". في Web3، من الصعب دعم ثقة المستخدمين عندما يكون هناك منتج فقط دون مرونة في الأسعار.
اللاعبون من المستوى المتوسط: لدي أخبار جيدة، سأقوم برفع السعر. المستخدم: سأقوم بالمضاربة على المدى القصير، وسأخرج بالربح.
معظم مستخدمي Web3 هم مضاربون على المدى القصير. ما دام هناك ارتفاع في الأسعار، وإيقاع، وأخبار جيدة، فإنهم سيشاركون.
هذه ليست مشكلة، بل تدل على أن المشروع أصبح لديه "قابلية للتداول". طالما يمكن سحب السعر بنجاح عدة مرات، سيعتقد السوق أن هذه عملة "لها سوق".
اللاعبون المتقدمون: جعل المستخدمين يشعرون بأن "هذه العملة تستحق الاحتفاظ بها، وإذا بعت فسوف تفوت عليك الفرصة"
أذكى وأصعب عقلية يمكن تحقيقها لدى المستخدمين هي أن يحتفظوا بعملتك عند تصفية استثماراتهم. ما يفكرون فيه ليس "هل يمكنني تحقيق ربح سريع؟"، بل "هل سأحتاج إلى هذا المشروع في الجولة القادمة؟" و"إذا ارتفع هذا الرمز، قد لا أتمكن من استعادة شرائه مرة أخرى."
للوصول إلى هذا المستوى، يجب على المشروع إنشاء دورة كاملة من "الثقة × التوقعات × التغذية الراجعة"، مع تلبية أربعة شروط على الأقل:
اتجاه المشروع طويل الأمد واضح، والسرد لا يتنقل بشكل متكرر.
تقدم المنتج يتم بشكل منتظم، المستخدمون يرون الأمل
الفريق لديه أخبار جيدة، سعر العملة لا يعاني من الضعف
سعر العملة يتمتع بالمرونة، مما يمكنه من تشكيل "بعد الارتفاع لا يزال هناك حديث، وحتى بعد الانخفاض يمكن أن يرتفع مرة أخرى" مرونة عاطفية.
هذه العملة ليست بالضرورة أن ترتفع بشكل كبير كل يوم، لكن المستخدمين يعرفون في قلوبهم، "أنت أصل يستحق المشاركة على المدى الطويل"، وبالتالي سيحتفظون بها، وينشرونها، ويحافظون عليها.
SUI: حالة حقيقية لعكس العقلية
على سبيل المثال، تمتلك SUI خلفية فريق فاخرة، وقد حصلت على تقييم في السوق الأولي بلغ عدة مليارات من الدولارات، مما جعلها هدفًا تتنافس عليه العديد من مؤسسات الاستثمار. ومع ذلك، في المرحلة الأولى من TGE، لم تكن أداء SUI مثاليًا، حيث شعرت المجتمع عمومًا أن الفريق الم project arrogant وغير قريب من المجتمع. حتى قبل عام ونصف، أدركت SUI فجأة أهمية المجتمع، ودعمت تطوير النظام البيئي بينما كانت تحرص على بناء المجتمع.
بعد ذلك، أصبح التطور معروفًا للجميع. أصبحت SUI بسرعة في مستوى العقلية السوقية "SOL الصغيرة"، ودخلت قائمة الأصول التي يرغب المستخدمون في الاحتفاظ بها على المدى الطويل.
في الواقع، شهدت SUI اختبارين كبيرين لثقة السوق هذا الصيف: أدى حادث أمني في مشروع الإيكولوجيا في نهاية مايو إلى استنفاد حوالي 2.23 مليار دولار من حوض السيولة؛ وفي أوائل يوليو، تم فتح 44 مليون توكن، بقيمة تقارب 200 مليون دولار.
من المنطقي أن تؤدي هذه الأحداث السلبية المتتالية إلى انهيار الأسعار وانهيار مشاعر المجتمع. لكن النتيجة كانت عكس ذلك: لم يتم التخلي عن SUI من قبل السوق، بل ارتفع مؤخرًا إلى 4.39 دولار، محققًا أعلى مستوى له منذ فبراير من هذا العام، ليصبح واحدًا من أكثر المشاريع تداولًا في القطاع.
لماذا يمكنها التحمل؟ المفتاح ليس فقط في تحمل فريق SUI المسؤولية بسرعة عن الأحداث السلبية، ولكن الأهم هو أن SUI على مدار العام الماضي، من خلال الأفعال، غيرت تدريجياً تصور المستخدمين عنها، حيث تحولت صورتها "المتعجرفة والباردة" التي كانت موضع انتقادات، ببطء إلى مشروع "جدير بالثقة، ويمكن الرهان عليه على المدى الطويل".
على سبيل المثال، في حالة تعرض مشروع بيئي لهجوم، على الرغم من أن هذا الخطر ناتج عن عقد ذكي تابع لطرف ثالث، إلا أن SUI ليست الطرف المسؤول بشكل مباشر. لكن الفريق لم يتنصل من المسؤولية، بل اتخذ بسرعة مجموعة من التدابير: تعليق العقود ذات الصلة، تجميد المحافظ المعنية، تنسيق تصويت عقد التحقق، وتعاون مع المؤسسة لتنظيم قروض، وجمع الأموال لتعهد "التعويض الكامل" للضحايا. في النهاية، صوت 90.9% من المدققين لدعم الإفراج عن 162 مليون دولار من الأصول المجمدة، وتمت الموافقة على خطة التعويض بنجاح.
العملية برمتها شفافة وسريعة وقوية التنفيذ، مما يجعل العالم الخارجي يدرك مرة أخرى: أن هذا الفريق في اللحظات الحاسمة قادر على التحمل ومستعد لتحمل المسؤولية.
إنه يظهر للسوق: ما دمت قد أنشأت نقاط مرجعية ذهنية واضحة في البداية، واستمرت في الوفاء بها بعد TGE، فإن السوق ستعطيك الوقت والمساحة.
الثقة: الاتجاه الوحيد الذي يستحق الرهان
عند اتخاذ قرار بشأن ما إذا كنت سأساعد مشروعًا ما، سأقوم بإجراء فحص شامل، والمعياران الأساسيان هما: هل يستحق هذا الفريق ثقتي؟ هل يثق مجتمعهم بهم؟
إذا كان هناك شيء واحد غير صحيح، بغض النظر عن مدى جمال السرد، سأختار عدم التعاون. لا أعتقد أن التسويق وحده يمكن أن يساعد المشروع على التحسن، ولن أضع ثقتي في فريق غير مسؤول.
لأنه في النهاية، ليست القدرة التنافسية الأساسية لمشروعات Web3 هي الحواجز التقنية، ولا هي مبلغ التمويل. بل هو ما إذا كنت تستطيع أن تترك مكانًا واضحًا وموثوقًا وجديرًا بالنشر في قلوب الناس.
هذه هي العقلية الجماعية، وهي كنز النجاح الحقيقي في Web3.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 22
أعجبني
22
5
إعادة النشر
مشاركة
تعليق
0/400
OldLeekNewSickle
· 08-17 07:27
أكلت خسارة لمدة عام واحد أفضل من فهم مرة واحدة فقط... بعد مشاهدة كيفية عمل شينغ يونغ شين، أدركت، لا عجب أنه المعلم الأول الذي قام بتشغيل مخطط الأموال.
شاهد النسخة الأصليةرد0
NonFungibleDegen
· 08-16 16:45
ngmi إذا لم ترَ الألفا هنا... معبد شاولين قام حرفياً بأول بناء علامة تجارية في التاريخ سير
شاهد النسخة الأصليةرد0
faded_wojak.eth
· 08-16 16:43
رائع! ماستر يونغ شين ببساطة هو النسخة الآسيوية من سولانا.
العقل الجمعي: الأصول الخفية لنجاح مشاريع Web3
العقل الجمعي: مفتاح نجاح مشاريع Web3
في عام 1981، وصل شينغ يونغ شين، البالغ من العمر 16 عامًا، إلى معبد شاولين الذي نُسي تقريبًا من قبل العالم. في ذلك الوقت، كان هناك 9 رهبان فقط في المعبد، وكانوا يكافحون للعيش من خلال الزراعة والدعوات. حدث التحول في العام التالي، عندما أثار فيلم فنون القتال ضجة في جميع أنحاء البلاد، مما جعل هذا المعبد القديم محور اهتمام الجمهور بين عشية وضحاها.
لقد أدرك شي يونغ شين بذكاء هذه الفرصة. على الرغم من أنه ليس أقوى المحاربين، إلا أنه أنجز تحديد العلامة التجارية الذي غير العصر: حيث ترك انطباعًا عميقًا بأن "معبد شاولين يعادل فنون القتال الصينية" في قلوب المشاهدين حول العالم.
على مدى العقود القليلة التالية، قام بتنظيم كتب فنون القتال بشكل منهجي، ودفع العروض نحو العالمية، ونشر الثقافة، وبناء الترخيص التجاري. من موقع ديني، حول شاولين إلى مدخل "فهم الكونغ فو" على مستوى العالم. والأهم من ذلك، أن هذا الفهم لم يتوقف عند مستوى "التأثير الثقافي"، بل تحول في النهاية إلى عائدات فعلية: تذاكر، حقوق ملكية فكرية، عقارات، إدارة أصول غير ملموسة، وغيرها. أصبح الفهم مدخلًا للتجارة.
هذه هي قوة "العقل الجماعي": عندما تترك علامة واضحة وفريدة في عقول المستخدمين، فإنك تصبح مؤهلاً لرواية القصص، وتحديد الأسعار، والوجود على المدى الطويل.
العلاقة العميقة بين مشاريع Web3 وعقلية المجتمع
لماذا يستحق رجل دين قضى أربعين عامًا في إدارة العلامة التجارية في معبد شاولين أن يتعلم منه مشاريع Web3؟
المفتاح هو أنه حقق ما تسعى إليه معظم مشاريع Web3 لكنها نادراً ما تنجح في تحقيقه: ربطت حق تعريف كلمة رئيسية في أذهان المستخدمين العالميين.
تركز Web2 على الأعمال التجارية وتهتم بحصة السوق. أما في مجال Web3 ، أعتقد أن "احتلال العقل الجماعي" للمشاريع يتجاوز بكثير "حصة السوق الفعلية".
"متابعة عقلية الجماعة" تتخلل كل مرحلة من مراحل المشروع من 0 إلى 1، خاصةً حدث إنشاء الرموز (TGE) كعقدة رئيسية. بعد TGE، مع وجود السيولة، سيتغير منطق تشغيل المشروع تمامًا. لم تعد مجرد رواية قصص وجذب اهتمام، بل تبدأ في مواجهة تسعير السوق الحقيقي، والمراجحة، والمنافسة. هذا التحول شديد للغاية، وإذا لم تكن مستعدًا بما فيه الكفاية، فإن كل الزخم والتوقعات في المرحلة المبكرة قد تنهار بسرعة في فترة زمنية قصيرة.
لذلك، يجب على فريق المشروع التفكير مسبقًا: قبل TGE، ما نوع عقلية المستخدمين التي يجب عليك استهدافها؟ ما القصة التي يجب أن ترويها؟ أين يجب أن تضع نفسك في أذهان المستخدمين؟
قبل TGE: اللحظة الحاسمة لبناء "العقل الجماعي"
بالنسبة لمعظم مشاريع Web3، فإن TGE هو المسرح الذي يظهر فيه لأول مرة. لكن ما يحدد النجاح أو الفشل حقًا هو التحضير الذي يتم قبل TGE. هذه المرحلة هي نافذة ذهبية للاستحواذ على عقل المستخدم، فهي لا تتعلق فقط بمدى نجاح إطلاق الرموز، بل تتعلق أيضًا بما إذا كان يمكن استغلال هذه "اللحظة التي تحظى باهتمام جماعي" لزرع علامة معرفية يمكن تذكرها لفترة طويلة في أذهان المستخدمين.
كيف يمكن خلال هذه الفترة توصيل定位 المشروع بوضوح، وبناء ثقة راسخة، واستقرار توقعات المستخدمين، مما يحدد ما إذا كان يمكن جذب مشاركين مبكرين ذوي قيمة حقيقية. خلاف ذلك، ما قد ينتظرنا ليس هو البداية، بل النهاية.
ينصح المشاريع التي لم تقم بعد بTGE بإجراء "الأسئلة الثلاثة الذهنية".
ماذا يتذكر المستخدم عنك بالضبط؟ في سوق المعلومات المتناثرة، لا تتوقع أن يفهم المستخدمون كل شيء عنك. سيتذكرون فقط بعض الكلمات الرئيسية التي تثير الخيال وتثير المشاعر. يجب أن تقوم بتبسيط الأمر، واستخلاص كل المحتوى إلى ثلاث نقاط يمكن للمستخدم "أخذها": سهلة التذكر، قادرة على إثارة الخيال الربحي، مرتبطة بإمكانات الانفجار في المستقبل.
بعد TGE: المشروع يدخل حالة "الأصول المالية"
بعد TGE، لم يعد المشروع مجرد منتج أو رؤية أو قصة، بل أصبح أصلًا ماليًا له سعر وسيولة وتداول ثانوي. بدأت القيمة وقيمة الاستثمار وإمكانات النمو تُثبت بأكثر الطرق علنية ومباشرة.
تغير هيكل المستخدمين أولاً. كان المستخدمون الأوائل مستخدمين ومتداولين في نفس الوقت. بينما بدأ المزيد من المتداولين بالدخول في هذه المرحلة، فإنهم يهتمون مباشرةً بالسؤال: "هل توجد فرصة ربح في هذه العملة؟"
نادراً ما توجد حالات في Web3 حيث يكون "المنتج لا يمكن استبداله". حتى لو كان أفضل من المنتجات المنافسة بنسبة 20% أو 30%، إذا لم يكن هناك تقلب في أسعار العملات، أو لم يكن هناك فترات في السوق، فقد يتم التخلي عن المشروع بسرعة. المستخدمون لن يمنحوا لك الوقت والصبر للنمو، بل سيتجهون على الفور نحو المشاريع التي "تبدو أكثر قدرة على الارتفاع".
لذلك، يجب على فريق المشروع أن يجيب بشكل مباشر: لماذا يجب على الآخرين شراء عملتك؟
هذا يتوافق مع ثلاث فئات نموذجية من نماذج التفكير لدى المستخدمين:
لاعب منخفض المستوى: منتجي جيد. المستخدم: سواء كان جيدًا أم لا ، ليس مهمًا ، على أي حال لا أجرؤ على الشراء. تكون النفسية الشائعة في هذه الأنواع من المشاريع: "تكنولوجيتنا متقدمة، وتجربة المنتج جيدة، والفريق يعمل بجد". لكن السوق لن يكافئك لمجرد أنك تعمل بجد. عادةً ما يكون رد فعل المستخدمين: "مهما قلت، هل هناك تقلبات؟ لا؟ إذن لا أجرؤ على الشراء." هذه حالة نموذجية من "فصل قيمة المنتج والقيمة المالية". في Web3، من الصعب دعم ثقة المستخدمين عندما يكون هناك منتج فقط دون مرونة في الأسعار.
اللاعبون من المستوى المتوسط: لدي أخبار جيدة، سأقوم برفع السعر. المستخدم: سأقوم بالمضاربة على المدى القصير، وسأخرج بالربح. معظم مستخدمي Web3 هم مضاربون على المدى القصير. ما دام هناك ارتفاع في الأسعار، وإيقاع، وأخبار جيدة، فإنهم سيشاركون. هذه ليست مشكلة، بل تدل على أن المشروع أصبح لديه "قابلية للتداول". طالما يمكن سحب السعر بنجاح عدة مرات، سيعتقد السوق أن هذه عملة "لها سوق".
اللاعبون المتقدمون: جعل المستخدمين يشعرون بأن "هذه العملة تستحق الاحتفاظ بها، وإذا بعت فسوف تفوت عليك الفرصة" أذكى وأصعب عقلية يمكن تحقيقها لدى المستخدمين هي أن يحتفظوا بعملتك عند تصفية استثماراتهم. ما يفكرون فيه ليس "هل يمكنني تحقيق ربح سريع؟"، بل "هل سأحتاج إلى هذا المشروع في الجولة القادمة؟" و"إذا ارتفع هذا الرمز، قد لا أتمكن من استعادة شرائه مرة أخرى."
للوصول إلى هذا المستوى، يجب على المشروع إنشاء دورة كاملة من "الثقة × التوقعات × التغذية الراجعة"، مع تلبية أربعة شروط على الأقل:
هذه العملة ليست بالضرورة أن ترتفع بشكل كبير كل يوم، لكن المستخدمين يعرفون في قلوبهم، "أنت أصل يستحق المشاركة على المدى الطويل"، وبالتالي سيحتفظون بها، وينشرونها، ويحافظون عليها.
SUI: حالة حقيقية لعكس العقلية
على سبيل المثال، تمتلك SUI خلفية فريق فاخرة، وقد حصلت على تقييم في السوق الأولي بلغ عدة مليارات من الدولارات، مما جعلها هدفًا تتنافس عليه العديد من مؤسسات الاستثمار. ومع ذلك، في المرحلة الأولى من TGE، لم تكن أداء SUI مثاليًا، حيث شعرت المجتمع عمومًا أن الفريق الم project arrogant وغير قريب من المجتمع. حتى قبل عام ونصف، أدركت SUI فجأة أهمية المجتمع، ودعمت تطوير النظام البيئي بينما كانت تحرص على بناء المجتمع.
بعد ذلك، أصبح التطور معروفًا للجميع. أصبحت SUI بسرعة في مستوى العقلية السوقية "SOL الصغيرة"، ودخلت قائمة الأصول التي يرغب المستخدمون في الاحتفاظ بها على المدى الطويل.
في الواقع، شهدت SUI اختبارين كبيرين لثقة السوق هذا الصيف: أدى حادث أمني في مشروع الإيكولوجيا في نهاية مايو إلى استنفاد حوالي 2.23 مليار دولار من حوض السيولة؛ وفي أوائل يوليو، تم فتح 44 مليون توكن، بقيمة تقارب 200 مليون دولار.
من المنطقي أن تؤدي هذه الأحداث السلبية المتتالية إلى انهيار الأسعار وانهيار مشاعر المجتمع. لكن النتيجة كانت عكس ذلك: لم يتم التخلي عن SUI من قبل السوق، بل ارتفع مؤخرًا إلى 4.39 دولار، محققًا أعلى مستوى له منذ فبراير من هذا العام، ليصبح واحدًا من أكثر المشاريع تداولًا في القطاع.
لماذا يمكنها التحمل؟ المفتاح ليس فقط في تحمل فريق SUI المسؤولية بسرعة عن الأحداث السلبية، ولكن الأهم هو أن SUI على مدار العام الماضي، من خلال الأفعال، غيرت تدريجياً تصور المستخدمين عنها، حيث تحولت صورتها "المتعجرفة والباردة" التي كانت موضع انتقادات، ببطء إلى مشروع "جدير بالثقة، ويمكن الرهان عليه على المدى الطويل".
على سبيل المثال، في حالة تعرض مشروع بيئي لهجوم، على الرغم من أن هذا الخطر ناتج عن عقد ذكي تابع لطرف ثالث، إلا أن SUI ليست الطرف المسؤول بشكل مباشر. لكن الفريق لم يتنصل من المسؤولية، بل اتخذ بسرعة مجموعة من التدابير: تعليق العقود ذات الصلة، تجميد المحافظ المعنية، تنسيق تصويت عقد التحقق، وتعاون مع المؤسسة لتنظيم قروض، وجمع الأموال لتعهد "التعويض الكامل" للضحايا. في النهاية، صوت 90.9% من المدققين لدعم الإفراج عن 162 مليون دولار من الأصول المجمدة، وتمت الموافقة على خطة التعويض بنجاح.
العملية برمتها شفافة وسريعة وقوية التنفيذ، مما يجعل العالم الخارجي يدرك مرة أخرى: أن هذا الفريق في اللحظات الحاسمة قادر على التحمل ومستعد لتحمل المسؤولية.
إنه يظهر للسوق: ما دمت قد أنشأت نقاط مرجعية ذهنية واضحة في البداية، واستمرت في الوفاء بها بعد TGE، فإن السوق ستعطيك الوقت والمساحة.
الثقة: الاتجاه الوحيد الذي يستحق الرهان
عند اتخاذ قرار بشأن ما إذا كنت سأساعد مشروعًا ما، سأقوم بإجراء فحص شامل، والمعياران الأساسيان هما: هل يستحق هذا الفريق ثقتي؟ هل يثق مجتمعهم بهم؟
إذا كان هناك شيء واحد غير صحيح، بغض النظر عن مدى جمال السرد، سأختار عدم التعاون. لا أعتقد أن التسويق وحده يمكن أن يساعد المشروع على التحسن، ولن أضع ثقتي في فريق غير مسؤول.
لأنه في النهاية، ليست القدرة التنافسية الأساسية لمشروعات Web3 هي الحواجز التقنية، ولا هي مبلغ التمويل. بل هو ما إذا كنت تستطيع أن تترك مكانًا واضحًا وموثوقًا وجديرًا بالنشر في قلوب الناس.
هذه هي العقلية الجماعية، وهي كنز النجاح الحقيقي في Web3.