Mentalité collective : la clé du succès des projets Web3
En 1981, Shi Yongxin, âgé de 16 ans, est arrivé au temple Shaolin, presque oublié par le monde. À l'époque, il n'y avait que 9 moines dans le temple, vivant difficilement grâce à l'agriculture et aux offrandes. Le tournant est survenu l'année suivante, lorsqu'un film d'arts martiaux a provoqué un émoi national, faisant de ce vieux temple le centre d'attention du public du jour au lendemain.
Shi Yongxin a habilement saisi cette opportunité. Bien qu'il ne soit pas le plus grand maître des arts martiaux, il a réussi à réaliser un positionnement de marque révolutionnaire : l'idée de "Shaolin équivaut à l'art martial chinois" est profondément ancrée dans l'esprit du public mondial.
Au cours des décennies suivantes, il a systématiquement organisé des écrits sur les arts martiaux, promu les performances à l'international, lancé des initiatives de diffusion culturelle et créé des licences commerciales. Partant d'un lieu religieux, il a transformé Shaolin en une porte d'entrée mondiale pour la "connaissance du kung-fu". Plus important encore, cette connaissance ne se limite pas au niveau de "l'influence culturelle", mais se traduit finalement par des bénéfices réels : billets, propriété intellectuelle, immobilier, gestion d'actifs intangibles, etc. La connaissance est devenue une porte d'entrée pour les affaires.
C'est la puissance de la "mentalité de groupe" : lorsque vous laissez une étiquette claire et unique dans l'esprit des utilisateurs, vous êtes qualifié pour raconter des histoires, fixer des prix et exister à long terme.
La connexion profonde entre les projets Web3 et la mentalité des communautés
Pourquoi la gestion de marque de quarante ans d'un moine au monastère Shaolin vaut-elle l'apprentissage pour les projets Web3 ?
La clé réside dans le fait qu'il a réalisé ce que presque tous les projets Web3 s'efforcent de faire mais y parviennent rarement : établir le droit de définition d'un mot-clé dans l'esprit des utilisateurs du monde entier.
Web2 se concentre sur les affaires et sur la part de marché. Dans le domaine de Web3, je pense que le rôle de "la possession de l'esprit collectif" des projets dépasse de loin "la part de marché réelle".
"L'attention à l'état d'esprit du groupe" traverse chaque étape du projet de 0 à 1, en particulier à l'événement de génération de jetons (TGE), ce point crucial. Après le TGE, avec la liquidité, la logique de fonctionnement du projet changera complètement. Vous ne vous contenterez plus de raconter des histoires et d'attirer l'attention, mais vous commencerez à faire face à la tarification réelle du marché, à l'arbitrage et aux jeux stratégiques. Ce changement est très radical, et si vous n'êtes pas suffisamment préparé, toute l'effervescence et les attentes initiales peuvent rapidement s'effondrer en peu de temps.
Ainsi, l'équipe du projet doit réfléchir à l'avance : avant le TGE, quel type d'état d'esprit utilisateur devez-vous réellement conquérir ? Quelle narration devez-vous proposer ? Quelle position devez-vous occuper dans l'esprit des utilisateurs ?
TGE avant : moment clé pour construire l'"esprit de groupe"
Pour la plupart des projets Web3, le TGE est la scène de la première apparition publique. Mais ce qui détermine vraiment le succès ou l'échec, ce sont les préparatifs avant le TGE. Cette phase est une fenêtre d'opportunité en or pour capter l'esprit des utilisateurs, non seulement en ce qui concerne la mise en ligne réussie du jeton, mais aussi la possibilité de profiter de ce "moment d'attention collective" pour implanter dans l'esprit des utilisateurs une étiquette cognitive qui pourra être mémorisée sur le long terme.
Comment, au cours de cette période, communiquer clairement la position du projet, établir une confiance solide et stabiliser les attentes des utilisateurs détermine si l'on peut attirer de véritables participants précoces de valeur. Sinon, ce qui pourrait arriver n'est pas un lancement, mais une fin.
Il est recommandé aux projets qui n'ont pas encore procédé à leur TGE de réaliser une auto-évaluation en trois questions mentales :
À quel niveau êtes-vous dans l'esprit des utilisateurs ?
Est-ce un leader de la piste ou un projet marginal ? Cela correspond à une formule réaliste : la perception de niveau des utilisateurs sur le projet = la valeur d'attente pour le TGE = le temps d'attention qu'ils sont prêts à investir = la performance des données réelles, etc.
Qu'est-ce que l'utilisateur se souvient vraiment de vous ?
Dans un marché où l'information est fragmentée, ne vous attendez pas à ce que les utilisateurs comprennent complètement votre message. Ils ne retiendront que quelques mots-clés capables de susciter des associations et d'éveiller des émotions. Il est nécessaire de simplifier, en distillant tout le contenu en trois points que les utilisateurs peuvent "emporter" : facile à mémoriser, capable de stimuler l'imagination de profit, et lié au potentiel d'explosion futur.
La confiance collective est-elle solide ?
Même si la technologie est forte et le récit bon, dès qu'un utilisateur remet en question l'équipe du projet ou son mode de fonctionnement, la confiance s'effondre et l'esprit se détache automatiquement. L'effondrement de la confiance provient souvent de l'accumulation de petites choses apparemment insignifiantes : comme le fait que les questions des utilisateurs ne reçoivent pas de réponse, les récompenses promises sont constamment reportées sans explication, ou le choix du silence collectif face aux doutes.
Après le TGE : le projet entre dans l'état de "sujet financier"
Après le TGE, le projet n'est plus seulement un produit, une vision, une histoire, mais devient un actif financier avec un prix, une liquidité et un marché secondaire. La valeur, la valeur d'investissement et le potentiel de croissance commencent à être vérifiés de la manière la plus ouverte et directe.
La structure des utilisateurs change d'abord. Les premiers utilisateurs étaient à la fois des utilisateurs et des traders. Et de plus en plus de traders commencent à entrer sur le marché à ce moment-là, s'interrogeant directement : "Cette monnaie présente-t-elle des opportunités de profit ?"
Il est rare qu'il y ait des "produits sans alternatives" dans Web3. Même si vous êtes 20 % ou 30 % meilleur que vos concurrents, si le prix des cryptomonnaies est stable et que le marché n'a pas de fluctuations, le projet peut toujours être abandonné rapidement. Les utilisateurs ne vous donneront pas le temps et la patience pour croître, ils se tourneront immédiatement vers des projets qui "semblent avoir plus de potentiel de hausse".
Par conséquent, l'équipe du projet doit répondre directement : pourquoi les autres devraient-ils acheter votre monnaie ?
Cela correspond à trois types de modèles mentaux typiques des utilisateurs :
Joueur de bas niveau : Mon produit est bon. Utilisateur : Peu importe si c'est bon ou pas, de toute façon je n'ose pas acheter.
Ce type de projet a souvent comme mentalité : "Nous avons une technologie de pointe, une bonne expérience produit, et une équipe très sérieuse". Mais le marché ne vous récompensera pas simplement parce que vous travaillez dur.
Les utilisateurs réagissent souvent : "Tu parles bien, mais y a-t-il des fluctuations ? Non ? Alors je n'ose pas acheter."
C'est un exemple typique de "découplage de la valeur produit et de la valeur financière". Dans Web3, il n'y a que des produits sans élasticité des prix, ce qui rend difficile le soutien à la confiance des utilisateurs.
Joueur intermédiaire : J'ai des bonnes nouvelles, je fais monter le prix. Utilisateur : Je fais un peu de spéculation à court terme, puis je pars avec les bénéfices.
La plupart des utilisateurs de Web3 sont des spéculateurs à court terme. Tant qu'il y a une montée des prix, un rythme et des nouvelles favorables, ils participeront.
Ce n'est pas une mauvaise chose, cela montre que le projet a acquis une "négociabilité". Tant qu'il est possible de réaliser quelques hausses réussies, le marché considérera que c'est une pièce "avec du potentiel".
Joueurs avancés : faire en sorte que les utilisateurs pensent "cette monnaie vaut la peine d'être conservée, si je la vends, je ne pourrai plus monter dans le train"
L'état d'esprit le plus idéal mais le plus difficile à atteindre pour les utilisateurs est que lorsqu'ils liquident, ils conservent activement vos tokens. Ce qu'ils considèrent n'est pas "peut-on gagner de l'argent rapidement", mais "ce projet pourrait encore être utile lors de la prochaine phase" et "une fois que ce token aura augmenté, il se pourrait que je ne puisse plus le racheter".
Pour atteindre ce niveau, le projet doit établir un cycle complet de "confiance × attentes × retours", satisfaisant au moins quatre conditions :
La direction à long terme du projet est claire, le récit ne fait pas de sauts répétitifs.
Les progrès des produits sont rythmés, les utilisateurs voient de l'espoir.
Le projet a des nouvelles positives, le prix de la monnaie n'est pas faible.
Les prix des cryptomonnaies sont résilients, capables de créer une "flexibilité émotionnelle où après une hausse, il y a encore des discussions, et même après une baisse, il est possible de remonter".
Ce type de jeton ne va pas nécessairement exploser chaque jour, mais les utilisateurs savent dans leur cœur : "vous êtes un actif en lequel il vaut la peine de s'engager à long terme", ce qui les incitera naturellement à conserver leurs positions, à partager et à maintenir.
SUI : Un cas réel de renversement mental
Prenons SUI comme exemple, il bénéficie d'une équipe de luxe en arrière-plan et a obtenu une valorisation de plusieurs milliards de dollars sur le marché primaire, devenant l'objet de la convoitise de nombreuses institutions d'investissement. Cependant, au début du TGE, la performance de SUI n'était pas à la hauteur des attentes, et la communauté avait généralement le sentiment que l'équipe du projet était arrogante et déconnectée de la communauté. Ce n'est que depuis un an et demi que SUI a soudainement réalisé l'importance de la communauté, en propulsant le développement de l'écosystème tout en se concentrant sur la construction de la communauté.
Le développement qui a suivi est bien connu. SUI est rapidement devenu le "petit SOL" dans l'esprit du marché, figurant sur la liste des actifs que les utilisateurs sont prêts à détenir à long terme.
En réalité, SUI a connu deux tests majeurs de confiance sur le marché cet été : un incident de sécurité de projet écologique à la fin mai a entraîné l'épuisement d'un pool de liquidités d'environ 223 millions de dollars ; début juillet, un déverrouillage de gros tokens de 44 millions, d'une valeur proche de 200 millions de dollars, a eu lieu.
En théorie, ces événements négatifs consécutifs devraient entraîner un effondrement des prix et un effondrement de l'humeur de la communauté. Mais le résultat est l'inverse : SUI n'a non seulement pas été abandonné par le marché, mais a également atteint récemment 4,39 dollars, enregistrant un nouveau sommet depuis février de cette année, devenant l'un des projets de trading les plus populaires du secteur.
Pourquoi cela peut-il tenir ? La clé n'est pas seulement la responsabilité rapide de l'équipe SUI face aux événements négatifs, mais plus important encore, SUI a progressivement changé la perception des utilisateurs à son égard au cours de l'année écoulée, transformant lentement l'image initialement critiquée de "fier et distant" en un projet "digne de confiance et sur lequel on peut parier à long terme".
Prenons l'exemple d'un projet écologique attaqué. Bien que le risque ait été provoqué par un contrat intelligent tiers, SUI n'est pas directement responsable. Cependant, l'équipe n'a pas éludé sa responsabilité et a rapidement pris une série de mesures : suspendre les contrats concernés, geler les portefeuilles impliqués, coordonner le vote des nœuds de validation et organiser un prêt avec la fondation pour lever des fonds en promettant "un remboursement intégral" aux victimes. Finalement, 90,9 % des validateurs ont voté en faveur de la libération des actifs gelés de 162 millions de dollars, et le plan d'indemnisation a été adopté avec succès.
Le processus est transparent, rapide et efficace, ce qui permet au monde extérieur de réaliser à nouveau que : cette équipe, au moment crucial, est capable de tenir le coup et prête à garantir le résultat.
Cela montre au marché : tant que vous avez établi des points d'ancrage mentaux clairs au préalable et que vous continuez à les réaliser après le TGE, le marché vous donnera du temps et de l'espace.
Confiance : la seule direction digne d'être parier
Lors de la décision d'aider un projet, je fais une due diligence complète, et il n'y a que deux critères clés : l'équipe mérite-t-elle ma confiance ? Sa communauté croit-elle en elle ?
Si un seul point n'est pas établi, peu importe la beauté du récit, je choisirai de ne pas collaborer. Je ne crois pas qu'une simple campagne marketing puisse améliorer un projet, et je ne confierai certainement pas ma confiance à une équipe irresponsable.
Car au fond, la principale force concurrentielle d'un projet Web3 n'est pas une barrière technologique, ni le montant des financements. C'est de savoir si vous pouvez laisser une place claire, crédible et digne d'être partagée dans l'esprit d'un groupe de personnes.
C'est l'esprit de groupe, c'est aussi le véritable atout gagnant du Web3.
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OldLeekNewSickle
· 08-17 07:27
Après avoir perdu de l'argent pendant un an, il vaut mieux voir à travers une fois la faux... Après avoir vu les manigances de Shi Yongxin, j'ai compris, il n'est pas surprenant qu'il soit le maître des fonds dès le début.
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NonFungibleDegen
· 08-16 16:45
ngmi si tu ne vois pas l'alpha ici... le temple Shaolin a littéralement fait la première construction de marque de l'histoire ser
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faded_wojak.eth
· 08-16 16:43
C'est génial, le maître Yongxin est tout simplement la version asiatique de Solana.
Mentalité de groupe : l'actif invisible qui fait gagner les projets Web3
Mentalité collective : la clé du succès des projets Web3
En 1981, Shi Yongxin, âgé de 16 ans, est arrivé au temple Shaolin, presque oublié par le monde. À l'époque, il n'y avait que 9 moines dans le temple, vivant difficilement grâce à l'agriculture et aux offrandes. Le tournant est survenu l'année suivante, lorsqu'un film d'arts martiaux a provoqué un émoi national, faisant de ce vieux temple le centre d'attention du public du jour au lendemain.
Shi Yongxin a habilement saisi cette opportunité. Bien qu'il ne soit pas le plus grand maître des arts martiaux, il a réussi à réaliser un positionnement de marque révolutionnaire : l'idée de "Shaolin équivaut à l'art martial chinois" est profondément ancrée dans l'esprit du public mondial.
Au cours des décennies suivantes, il a systématiquement organisé des écrits sur les arts martiaux, promu les performances à l'international, lancé des initiatives de diffusion culturelle et créé des licences commerciales. Partant d'un lieu religieux, il a transformé Shaolin en une porte d'entrée mondiale pour la "connaissance du kung-fu". Plus important encore, cette connaissance ne se limite pas au niveau de "l'influence culturelle", mais se traduit finalement par des bénéfices réels : billets, propriété intellectuelle, immobilier, gestion d'actifs intangibles, etc. La connaissance est devenue une porte d'entrée pour les affaires.
C'est la puissance de la "mentalité de groupe" : lorsque vous laissez une étiquette claire et unique dans l'esprit des utilisateurs, vous êtes qualifié pour raconter des histoires, fixer des prix et exister à long terme.
La connexion profonde entre les projets Web3 et la mentalité des communautés
Pourquoi la gestion de marque de quarante ans d'un moine au monastère Shaolin vaut-elle l'apprentissage pour les projets Web3 ?
La clé réside dans le fait qu'il a réalisé ce que presque tous les projets Web3 s'efforcent de faire mais y parviennent rarement : établir le droit de définition d'un mot-clé dans l'esprit des utilisateurs du monde entier.
Web2 se concentre sur les affaires et sur la part de marché. Dans le domaine de Web3, je pense que le rôle de "la possession de l'esprit collectif" des projets dépasse de loin "la part de marché réelle".
"L'attention à l'état d'esprit du groupe" traverse chaque étape du projet de 0 à 1, en particulier à l'événement de génération de jetons (TGE), ce point crucial. Après le TGE, avec la liquidité, la logique de fonctionnement du projet changera complètement. Vous ne vous contenterez plus de raconter des histoires et d'attirer l'attention, mais vous commencerez à faire face à la tarification réelle du marché, à l'arbitrage et aux jeux stratégiques. Ce changement est très radical, et si vous n'êtes pas suffisamment préparé, toute l'effervescence et les attentes initiales peuvent rapidement s'effondrer en peu de temps.
Ainsi, l'équipe du projet doit réfléchir à l'avance : avant le TGE, quel type d'état d'esprit utilisateur devez-vous réellement conquérir ? Quelle narration devez-vous proposer ? Quelle position devez-vous occuper dans l'esprit des utilisateurs ?
TGE avant : moment clé pour construire l'"esprit de groupe"
Pour la plupart des projets Web3, le TGE est la scène de la première apparition publique. Mais ce qui détermine vraiment le succès ou l'échec, ce sont les préparatifs avant le TGE. Cette phase est une fenêtre d'opportunité en or pour capter l'esprit des utilisateurs, non seulement en ce qui concerne la mise en ligne réussie du jeton, mais aussi la possibilité de profiter de ce "moment d'attention collective" pour implanter dans l'esprit des utilisateurs une étiquette cognitive qui pourra être mémorisée sur le long terme.
Comment, au cours de cette période, communiquer clairement la position du projet, établir une confiance solide et stabiliser les attentes des utilisateurs détermine si l'on peut attirer de véritables participants précoces de valeur. Sinon, ce qui pourrait arriver n'est pas un lancement, mais une fin.
Il est recommandé aux projets qui n'ont pas encore procédé à leur TGE de réaliser une auto-évaluation en trois questions mentales :
À quel niveau êtes-vous dans l'esprit des utilisateurs ? Est-ce un leader de la piste ou un projet marginal ? Cela correspond à une formule réaliste : la perception de niveau des utilisateurs sur le projet = la valeur d'attente pour le TGE = le temps d'attention qu'ils sont prêts à investir = la performance des données réelles, etc.
Qu'est-ce que l'utilisateur se souvient vraiment de vous ? Dans un marché où l'information est fragmentée, ne vous attendez pas à ce que les utilisateurs comprennent complètement votre message. Ils ne retiendront que quelques mots-clés capables de susciter des associations et d'éveiller des émotions. Il est nécessaire de simplifier, en distillant tout le contenu en trois points que les utilisateurs peuvent "emporter" : facile à mémoriser, capable de stimuler l'imagination de profit, et lié au potentiel d'explosion futur.
La confiance collective est-elle solide ? Même si la technologie est forte et le récit bon, dès qu'un utilisateur remet en question l'équipe du projet ou son mode de fonctionnement, la confiance s'effondre et l'esprit se détache automatiquement. L'effondrement de la confiance provient souvent de l'accumulation de petites choses apparemment insignifiantes : comme le fait que les questions des utilisateurs ne reçoivent pas de réponse, les récompenses promises sont constamment reportées sans explication, ou le choix du silence collectif face aux doutes.
Après le TGE : le projet entre dans l'état de "sujet financier"
Après le TGE, le projet n'est plus seulement un produit, une vision, une histoire, mais devient un actif financier avec un prix, une liquidité et un marché secondaire. La valeur, la valeur d'investissement et le potentiel de croissance commencent à être vérifiés de la manière la plus ouverte et directe.
La structure des utilisateurs change d'abord. Les premiers utilisateurs étaient à la fois des utilisateurs et des traders. Et de plus en plus de traders commencent à entrer sur le marché à ce moment-là, s'interrogeant directement : "Cette monnaie présente-t-elle des opportunités de profit ?"
Il est rare qu'il y ait des "produits sans alternatives" dans Web3. Même si vous êtes 20 % ou 30 % meilleur que vos concurrents, si le prix des cryptomonnaies est stable et que le marché n'a pas de fluctuations, le projet peut toujours être abandonné rapidement. Les utilisateurs ne vous donneront pas le temps et la patience pour croître, ils se tourneront immédiatement vers des projets qui "semblent avoir plus de potentiel de hausse".
Par conséquent, l'équipe du projet doit répondre directement : pourquoi les autres devraient-ils acheter votre monnaie ?
Cela correspond à trois types de modèles mentaux typiques des utilisateurs :
Joueur de bas niveau : Mon produit est bon. Utilisateur : Peu importe si c'est bon ou pas, de toute façon je n'ose pas acheter. Ce type de projet a souvent comme mentalité : "Nous avons une technologie de pointe, une bonne expérience produit, et une équipe très sérieuse". Mais le marché ne vous récompensera pas simplement parce que vous travaillez dur. Les utilisateurs réagissent souvent : "Tu parles bien, mais y a-t-il des fluctuations ? Non ? Alors je n'ose pas acheter." C'est un exemple typique de "découplage de la valeur produit et de la valeur financière". Dans Web3, il n'y a que des produits sans élasticité des prix, ce qui rend difficile le soutien à la confiance des utilisateurs.
Joueur intermédiaire : J'ai des bonnes nouvelles, je fais monter le prix. Utilisateur : Je fais un peu de spéculation à court terme, puis je pars avec les bénéfices. La plupart des utilisateurs de Web3 sont des spéculateurs à court terme. Tant qu'il y a une montée des prix, un rythme et des nouvelles favorables, ils participeront. Ce n'est pas une mauvaise chose, cela montre que le projet a acquis une "négociabilité". Tant qu'il est possible de réaliser quelques hausses réussies, le marché considérera que c'est une pièce "avec du potentiel".
Joueurs avancés : faire en sorte que les utilisateurs pensent "cette monnaie vaut la peine d'être conservée, si je la vends, je ne pourrai plus monter dans le train" L'état d'esprit le plus idéal mais le plus difficile à atteindre pour les utilisateurs est que lorsqu'ils liquident, ils conservent activement vos tokens. Ce qu'ils considèrent n'est pas "peut-on gagner de l'argent rapidement", mais "ce projet pourrait encore être utile lors de la prochaine phase" et "une fois que ce token aura augmenté, il se pourrait que je ne puisse plus le racheter".
Pour atteindre ce niveau, le projet doit établir un cycle complet de "confiance × attentes × retours", satisfaisant au moins quatre conditions :
Ce type de jeton ne va pas nécessairement exploser chaque jour, mais les utilisateurs savent dans leur cœur : "vous êtes un actif en lequel il vaut la peine de s'engager à long terme", ce qui les incitera naturellement à conserver leurs positions, à partager et à maintenir.
SUI : Un cas réel de renversement mental
Prenons SUI comme exemple, il bénéficie d'une équipe de luxe en arrière-plan et a obtenu une valorisation de plusieurs milliards de dollars sur le marché primaire, devenant l'objet de la convoitise de nombreuses institutions d'investissement. Cependant, au début du TGE, la performance de SUI n'était pas à la hauteur des attentes, et la communauté avait généralement le sentiment que l'équipe du projet était arrogante et déconnectée de la communauté. Ce n'est que depuis un an et demi que SUI a soudainement réalisé l'importance de la communauté, en propulsant le développement de l'écosystème tout en se concentrant sur la construction de la communauté.
Le développement qui a suivi est bien connu. SUI est rapidement devenu le "petit SOL" dans l'esprit du marché, figurant sur la liste des actifs que les utilisateurs sont prêts à détenir à long terme.
En réalité, SUI a connu deux tests majeurs de confiance sur le marché cet été : un incident de sécurité de projet écologique à la fin mai a entraîné l'épuisement d'un pool de liquidités d'environ 223 millions de dollars ; début juillet, un déverrouillage de gros tokens de 44 millions, d'une valeur proche de 200 millions de dollars, a eu lieu.
En théorie, ces événements négatifs consécutifs devraient entraîner un effondrement des prix et un effondrement de l'humeur de la communauté. Mais le résultat est l'inverse : SUI n'a non seulement pas été abandonné par le marché, mais a également atteint récemment 4,39 dollars, enregistrant un nouveau sommet depuis février de cette année, devenant l'un des projets de trading les plus populaires du secteur.
Pourquoi cela peut-il tenir ? La clé n'est pas seulement la responsabilité rapide de l'équipe SUI face aux événements négatifs, mais plus important encore, SUI a progressivement changé la perception des utilisateurs à son égard au cours de l'année écoulée, transformant lentement l'image initialement critiquée de "fier et distant" en un projet "digne de confiance et sur lequel on peut parier à long terme".
Prenons l'exemple d'un projet écologique attaqué. Bien que le risque ait été provoqué par un contrat intelligent tiers, SUI n'est pas directement responsable. Cependant, l'équipe n'a pas éludé sa responsabilité et a rapidement pris une série de mesures : suspendre les contrats concernés, geler les portefeuilles impliqués, coordonner le vote des nœuds de validation et organiser un prêt avec la fondation pour lever des fonds en promettant "un remboursement intégral" aux victimes. Finalement, 90,9 % des validateurs ont voté en faveur de la libération des actifs gelés de 162 millions de dollars, et le plan d'indemnisation a été adopté avec succès.
Le processus est transparent, rapide et efficace, ce qui permet au monde extérieur de réaliser à nouveau que : cette équipe, au moment crucial, est capable de tenir le coup et prête à garantir le résultat.
Cela montre au marché : tant que vous avez établi des points d'ancrage mentaux clairs au préalable et que vous continuez à les réaliser après le TGE, le marché vous donnera du temps et de l'espace.
Confiance : la seule direction digne d'être parier
Lors de la décision d'aider un projet, je fais une due diligence complète, et il n'y a que deux critères clés : l'équipe mérite-t-elle ma confiance ? Sa communauté croit-elle en elle ?
Si un seul point n'est pas établi, peu importe la beauté du récit, je choisirai de ne pas collaborer. Je ne crois pas qu'une simple campagne marketing puisse améliorer un projet, et je ne confierai certainement pas ma confiance à une équipe irresponsable.
Car au fond, la principale force concurrentielle d'un projet Web3 n'est pas une barrière technologique, ni le montant des financements. C'est de savoir si vous pouvez laisser une place claire, crédible et digne d'être partagée dans l'esprit d'un groupe de personnes.
C'est l'esprit de groupe, c'est aussi le véritable atout gagnant du Web3.