Di masa lalu, “arus utama” memiliki wajah yang sangat jelas, hampir seperti rumus: para pendiri yang berasal dari dunia investment banking, bersetelan jas rapi dan berbicara terukur; proyek-proyek yang didukung inkubator, berjalan di jalur pendanaan standar dan tumbuh dalam kurva yang bisa ditebak; serta, menjelang IPO, struktur modal diatur dengan teliti—semua pintu masuk, keluar, hingga peran market maker terangkum dalam satu spreadsheet.

Narasi arus utama begitu khas—stabil, konsisten, dan andal. Logika kerjanya pun sederhana: sistem memilih siapa yang layak, lalu menentukan nilai dan potensi mereka, sepenuhnya atas keputusan sistem.

Tetapi, belakangan ini sistem itu mulai longgar. Budaya khas dan komunitas niche secara perlahan menyusup, membuat batas-batas sebelumnya yang tegas jadi samar.

Graffiti kini bisa dilihat di galeri seni, punk hadir di catwalk pekan mode, dan hip-hop menduduki panggung Grammy. Bitcoin, yang dulu dicap “alat kriminal,” kini jadi topik utama dalam riset Federal Reserve dan portofolio aset BlackRock.

Budaya niche menembus arus utama bukan dengan menjadi “resmi,” tetapi dengan memaksa pengakuan terhadap kekuatan komunitas akar rumput dan efek budaya yang besar.

Transformasi ini menggerus kekuatan otoritas lama; standar tak lagi jadi satu-satunya tolok ukur. Fenomena yang dulu dianggap pinggiran kini mendapat tempat. Bahkan pasar modal pun menyesuaikan diri—latar belakang konvensional tak lagi menjamin kredibilitas, dan dukungan institusi tak otomatis membawa keberhasilan.

Semakin banyak, bukan proyek berproses rapi yang jadi sorotan, melainkan kumpulan “atipikal” yang sebelumnya dipandang sebelah mata: GameStop yang naik karena meme; AMC dengan kisahnya yang diubah komunitas ritel; Pinduoduo dan Temu yang membangun loyalitas lewat strategi produk ekstrem.

Terobosan niche tak mengandalkan kekuatan, melainkan resonansi karena lebih manusiawi. Mereka tumbuh secara alami dari bawah, bukan rekayasa dari atas. Ada pesona yang nyata—terlihat, akrab, dan dipercaya.

Kebangkitan Bitcoin: Keteguhan Sang Outsider

Bitcoin memang sejak awal adalah sosok luar dalam sistem arus utama.

Secara esensial, outsider berbicara bahasa berbeda, menolak disiplin arus utama, dan bergerak dengan ritme sendiri. Outsider kerap terpinggirkan—niatnya sering salah dipahami, caranya dianggap ancaman, dan upayanya menantang tatanan diberi label “liar” atau “berbahaya.”

Inilah jalan Bitcoin. Ia mengguncang sentralisasi secara teknologi, menantang uang kedaulatan secara fundamental, dan merombak budaya otoritas. Bitcoin bukan alat finansial buatan segelintir elite, melainkan keberhasilan budaya niche—simbol kepercayaan kolektif paling kuat di era digital.

Satu dekade pertama, Bitcoin hanya beredar di komunitas geek, forum kriptografi, survivalist, dan anarkis, menjadi seperti mata uang dunia paralel yang diabaikan oleh arus utama.

Kemunculan besarnya baru terjadi di bull run 2017. Lonjakan harga yang ekstrem menyita perhatian global dan membangkitkan kekhawatiran regulator—tetapi itu lebih memicu sensasi dibanding penerimaan publik.

Hanya setelah krisis ekonomi 2020—saat likuiditas membanjiri sistem, kepercayaan pada keuangan konvensional memudar, saham AS melejit, dolar melemah, dan bank mengalami penarikan besar—barulah Bitcoin kembali ke panggung utama, kali ini bukan sekadar komoditas spekulatif.

Untuk pertama kalinya, masyarakat luas memandang Bitcoin sebagai alat lindung nilai inflasi—cara umum untuk menjaga aset. Ia beralih dari lingkungan geek ke pasar massal, menjadi simbol pertentangan ritel lawan institusi serta narasi anti-otoritas.

Saat itu, Bitcoin adalah panji—sebuah pernyataan, bukan produk komersial.

Sekarang, Bitcoin sudah memasuki era ketiga: “diakui” arus utama, tetapi tetap outsider sejati.

Ia masuk ke ETF, tertera dalam laporan portofolio, dan menjadi pokok pembahasan para kepala negara, bank sentral, dan hedge fund. Namun, Bitcoin tidak pernah mengubah jati dirinya: tanpa regulator utama, tanpa juru bicara resmi, tanpa pemilik pengendali tunggal.

Arus utama menerima harga, likuiditas, dan status “passive income” Bitcoin—tetapi bukan semangatnya. Jarang yang lagi bertanya soal tujuannya. Bitcoin diakui, namun tidak diresapi—dan memang tak membutuhkan tempat di arus utama.

Karena itulah, Bitcoin adalah kisah paling besar budaya niche menembus pasar modal—bukan karena diberi izin, melainkan sebab ia tidak pernah meminta persetujuan selama naik ke puncak.

DDC: Terobosan Niche dalam Arah Baru

Norma Chu jauh dari sosok entrepreneur konvensional. Ia datang dengan banyak identitas “outsider”: wanita, Asia, kreator konten, dan bukan dari latar teknis.

Pada 2012, sepulang dari AS ke Hong Kong, Norma tak menemukan platform memasak online berbahasa Mandarin yang benar-benar ramah anak muda. Ia pernah menjadi analis ekuitas di HSBC—seharusnya mudah baginya meniti karier keuangan. Tapi Norma memilih dapur: menulis resep, memotret hidangan, mengedit video—semata karena ia mencintai masak, bukan mengejar trafik daring.

Sejak awal, DayDayCook (DDC) mengambil jalur unik. Model bisnisnya tidak dibangun dari rekayasa brand berdasarkan rantai pasok, juga tidak mengejar tren proyek bertrafik tinggi. DDC membangun kepercayaan komunitas secara perlahan melalui konten, interaksi, dan waktu.

Norma memulai dari hal kecil—berbagi hasil masak dengan orang lain, tanpa rencana besar. Namun, konten makanan berubah jadi cikal-bakal brand, dan belok ke e-commerce membuat DDC membangun sistem produknya sendiri. Ia lalu menembus pasar Amerika Utara, menancapkan kaki di AS, dan berhasil membawa DDC IPO.

Norma mengenang, “Memulai usaha di Hong Kong membuat fundraising dan rekrutmen sangat sulit. Memasuki Tiongkok daratan justru jauh lebih menantang lagi.” Ia tak pernah membuat rencana utuh dari awal, tetapi selalu berpegang pada satu prinsip: manusia diutamakan. Pengguna didahulukan sebelum kanal distribusi, konten solid sebelum anggaran, strategi harus mendukung cerita—bukan sebaliknya.

Laju yang lambat ini memang tidak menggiurkan investor. Tidak ada yang cepat, tidak ada ledakan besar, dan tidak bombastis. Tapi kesetiaan Norma selama satu dekade membuktikan usaha berbasis konten dan keakraban bisa bertransformasi menjadi brand kuat.

Katanya, “Kami bahkan tidak menghitung GMV di awal—yang penting pengguna tetap tinggal karena mereka suka kami.”

Kesannya sentimentil, namun keaslian seperti inilah yang membuat DDC bertahan. Bukan menciptakan narasi kosong demi menarik pengguna, melainkan membangun hubungan lewat konten dan interaksi berkelanjutan—mewujudkan siklus konsumsi konten yang menjaga keterlibatan.

Maka, ketika Norma membeli Bitcoin pertamanya tahun 2021, semuanya terasa alami. Saat itu, ia telah menjadi pembangun komunitas profesional bagi Gen Z, menciptakan konten yang sangat cocok dengan nilai emosional—inti daya tarik Bitcoin sejak awal.

Tahun itu, Hong Kong tengah jadi hub transit bagi talenta dan modal Bitcoin. Lingkaran sosial Norma membahas ETF, Coinbase, hingga MicroStrategy. Salah satu pemegang saham lama menyarankan agar ia serius melihat strategi treasury Bitcoin dan membagikan strategi pertumbuhan MicroStrategy. Norma pun meneliti, membaca buku Michael Saylor, dan mulai mengevaluasi ulang struktur finansial DDC.

Norma mengatakan keputusan ini bukan karena tren, namun karena daya pikat struktural: “Andai saya tidak punya latar belakang analis ekuitas dan pengalaman investasi pribadi tahun 2021, saya mungkin tidak akan mempertimbangkan saran itu.”

Tapi, ia bukan cuma mendengar—ia langsung menindaklanjuti.

Awal tahun ini, Norma secara resmi mempresentasikan strategi perubahan ke dewan: menambah Bitcoin ke neraca DDC dan mengalokasikan arus kas untuk membangun cadangan BTC secara bertahap. Pada Mei, mereka menyelesaikan pembelian 100 BTC pertama dan menutup putaran pendanaan. DDC menjadi perusahaan penyimpan cadangan Bitcoin pertama di dunia yang dipimpin wanita.

Norma tak mengklaim ini sebagai “pencapaian founder wanita.” Ditanya soal itu, jawabnya sederhana: “Tentu ini keren, saya yang pertama. Tapi yang terpenting, apakah keputusan ini benar-benar untuk kepentingan pemegang saham?”

Pernyataan itu bukan basa-basi—itulah kerangka keputusan bisnis yang ia bangun selama bertahun-tahun. Perpindahan strategi bukan demi mengikuti tren cadangan Bitcoin, tapi hasil proses pemahaman pengguna, membangun kepercayaan, dan menjaga narasi konsisten—fondasi yang sama seperti Bitcoin.

Pemahamannya soal Bitcoin bukan dimulai dari whitepaper, tren, iming-iming kekayaan, atau anonimitas. Tapi dari masalah kepercayaan: Kenapa orang bisa percaya pada sesuatu yang tak kasat mata? Itulah pertanyaan yang ia hadapi selama satu dekade membangun konten, merek, dan komunitas.

Pengguna DDC bukan pengunjung sekilas—mereka yang rela berhenti demi menonton video masak. Norma tidak kejar viralitas. Ia berbicara secara personal, memperkecil jarak dengan kedekatan, dan membangun kepercayaan DDC secara bertahap. “Banyak yang mengira kami e-commerce berbasis konten, padahal inti kami adalah membangun kepercayaan emosional,” ujar Norma.

Sensitivitas terhadap “kepercayaan” inilah kunci pemahamannya tentang Bitcoin.

Bahkan sebelum beralih ke Bitcoin, Norma sudah mengubah pola pemasaran perusahaan. Dulu, iklan dan diskon mendatangkan trafik, tetapi mempertahankan pengguna semakin sulit. Ia lalu mempertimbangkan agar sebagian anggaran dialihkan ke insentif pengguna berbasis Web3: “Web3 memungkinkan pengguna ikut berbagi nilai lewat partisipasi.”

Pendekatan ini sangat cocok bagi Gen Z—yang gemar menonton video masak singkat di TikTok dan berbagi kreasi di Instagram. Mereka peduli brand, tapi lebih lagi pada keaslian tim di baliknya. Keputusan pembelian mereka jarang murni rasional; sering berdasarkan kesan emosional dan nilai bersama.

“Kami sedang membangun sistem reward Bitcoin,” kata Norma. “Kamu bisa dapat BTC ketika belanja produk atau aktif di media sosial.”

Namun, ia menegaskan ini bukan sekadar sistem member lama yang diganti tampilan—melainkan eksperimen struktur, di mana Bitcoin benar-benar menjadi bagian dari pengalaman pengguna dalam jangka panjang.

Norma melihat Bitcoin bukan hanya sebagai “emas digital,” melainkan bukti waktu dan kepercayaan. Ia tertarik pada daya tahan Bitcoin—itulah pula gambaran ideal masa depan DDC baginya.

“Bitcoin sudah berkali-kali diserang dan diragukan, tapi tetap bertahan.” Norma ingin membuat DDC menjadi perusahaan seperti itu—yang dapat bertahan di berbagai siklus, menghadapi volatilitas, dan terus berkembang.

Menanamkan Bitcoin ke DNA Perusahaan

Strategi treasury Bitcoin bukan sekadar soal alokasi aset. Bagi DDC, ini adalah perubahan cara berpikir paling mendasar di perusahaan.

Norma paham, tantangan utama bukan di membeli BTC, tapi konsistensi dalam akumulasi; bukan sekadar mencari dana, tetapi mengubah pendanaan menjadi siklus umpan balik positif. Ia menerapkan ritme yang diasah selama satu dekade membangun konten langsung ke proses akumulasi Bitcoin DDC.

“Saya bilang ke tim, membeli Bitcoin bukan hanya aksi sekali, tapi sebuah sistem.” Bukan dengan all-in, ia menetapkan aturan eksekusi: akumulasi bertahap melalui ATM dan instrumen pembiayaan lain, mencari investor strategis jangka panjang, serta membangun jejaring komunitas crypto.

Berbeda dengan MicroStrategy, DDC tidak memiliki kas besar. Norma mengambil pendekatan lebih terukur: akumulasi lambat dengan memanfaatkan arus kas operasional.

“Pada dasarnya, kami tetap perusahaan makanan—hanya saja sebagian profit kami investasikan ke nilai jangka panjang,” jelasnya.

Ini terdengar konservatif, tetapi di dunia crypto, jalan ini justru langka dan penuh disiplin.

Norma paham, investor menilai perusahaan treasury Bitcoin dari tiga aspek: Bisakah bisnis menghasilkan arus kas yang berkelanjutan? Bisakah bertahan di pasar bearish? Apakah manajemen punya visi dan eksekusi narasi?

Ada tiga keunggulan “atipikal” DDC:

Pertama, basis pendanaan berbeda. Pengalaman Norma di pasar modal Tiongkok dan AS membuat akumulasi bisa dilakukan lewat OTC, obligasi konversi, dan private deal tanpa harus tergantung pasar publik. “Kami juga sedang menjajaki kerjasama dengan beberapa family office long-hodl.”

Kedua, pengembangan narasi berbeda. Norma bekerja sama dengan OG Bitcoin membentuk “Influence Collective,” di mana tiap anggota membawa komunitas dan kanal baru.

Ketiga, struktur aset berbeda. DDC bukan perusahaan pembakar kas atau yang hidup dari hype. Bisnis makanan mereka tetap berkembang 30–40% per tahun. Singkatnya, DDC adalah perusahaan penyimpan cadangan BTC dengan fundamental kuat—bisa membangun cerita di bull run dan tetap berjalan dengan arus kas saat bear market.

Keseimbangan ini pencapaian hasil penyempurnaan lebih dari sepuluh tahun.

Norma berkata, “Tanpa kesabaran membangun konten sejak awal, resonansi dengan komunitas Gen Z, dan ritme organisasi yang diasah bertahun-tahun, DDC tidak akan benar-benar memahami Bitcoin—apalagi menambahkannya dalam neraca.”

Outsider Menjadi Pusat Sorotan

Norma tak pernah menyebut dirinya “orang crypto.” Namun sisi “non-utama” dari dirinya justru sejalan dengan semangat Bitcoin.

Ia tak ambil pusing apakah narasi Bitcoin dipimpin Barat atau kapital Asia jarang disorot.

Kepercayaan diri Norma lahir dari menyaksikan perubahan struktur nyata: regulasi yang kian longgar, arus modal bergeser, model pendanaan berubah, dan Gen Z memaknai nilai dengan cara sepenuhnya baru. “Stablecoin sudah mendidik pasar, baru crypto benar-benar diterima.” Ia mengamati, investor yang dulu tidak paham BTC kini mulai membahas struktur premium dan portofolio berbasis bitcoin.

Norma bukan tipe yang getol bicara soal revolusi desentralisasi, namun ia memimpin lompatan kekayaan global lewat jalur nyata—dan melalui itu, ia mendefinisikan ulang dirinya sendiri.

Lebih dari satu dekade, ia berubah dari wirausahawan konten menjadi CEO perusahaan publik, lalu menjadi founder wanita pertama yang meluncurkan perusahaan treasury Bitcoin. Dulu di pinggiran, kini dialah titik awal narasi baru justru karena “berbeda.”

“Ada karena berbeda. Perbedaan adalah keunggulan,” tegasnya. Ia paham, metodenya dan ritme lambatnya bukan gaya kebanyakan eksekutif, tapi kecepatan “lambat” itulah kekuatan di tengah siklus modal yang serba cepat. “Mungkin saya tidak lebih pintar dari yang lain, tapi saya pantang menyerah.”

Itulah yang membuat ia dan Bitcoin “nyambung”: sama-sama lahir dari pinggiran, sama-sama diragukan, sama-sama bertahan. Satu membangun merek dan komunitas; satu lagi jadi simbol dunia terdesentralisasi. Keduanya tak berangkat dari pusat keuangan, tetapi kini berbagi neraca yang sama.

Dua “outsider” kini menjadi pusat sorotan, memperoleh giliran di panggung utama.

Disclaimer:

1. Artikel ini diterbitkan ulang dari [BLOCKBEATS] dengan hak cipta milik penulis asli [Sleepy]. Jika Anda memiliki keberatan atas publikasi ulang ini, silakan hubungi Tim Gate Learn. Kami akan menindaklanjuti sesuai prosedur yang berlaku.
2. Disclaimer: Pendapat yang tertuang dalam artikel ini sepenuhnya milik penulis dan tidak membentuk saran investasi.
3. Seluruh terjemahan merupakan karya Tim Gate Learn dan dilarang diperbanyak, didistribusikan, atau disalin tanpa menyebutkan Gate sebagai referensi.