Repost o título original 'Morph: Taking the First Shot at Consumer-Grade Public Chains, Why Does It Have the Opportunity to Become a Super Gateway?'
Nas últimas rodadas do ciclo cripto, do DeFi Summer ao frenesi do NFT, e depois ao grande salto em infraestrutura e à explosão da narrativa MEME, a indústria tem inovado constantemente. Mas agora, a infraestrutura cada vez mais rica está contrastando fortemente com a redução da liquidez e a desaceleração do crescimento do usuário, tornando essa contradição estrutural o maior dilema do setor atual. Especialmente na corrida da cadeia pública, a lógica narrativa dominante costumava ser: 'TPS mais rápido + taxas de gás mais baixas + mais aplicativos DeFi'. No entanto, à medida que a lacuna tecnológica diminui e a inovação converge, o modelo de confiar apenas em "especular sobre novas cadeias públicas" está acelerando sua ineficácia, com o declínio do impulso especulativo e a mudança da demanda real. Em termos mais simples, as pessoas não querem mais 'cassinos mais rápidos', mas sim 'cadeias que sejam acessíveis para usar'. Nesse contexto, cadeias públicas de nova geração, como a Morph, com cenários de consumo em seu núcleo, estão se tornando os produtos inevitáveis da evolução do ciclo da indústria. Existem duas lógicas profundas aqui: mudanças macroestruturais, onde a Web3 como a infraestrutura de internet de próxima geração deve fazer a transição de atributos puramente financeiros para acomodar demandas mais amplas, como consumo real, social e conteúdo. Em uma tendência microevolutiva, a lógica de tráfego do setor deve ser reconstruída, e o motor de crescimento futuro deve ser o tráfego natural orientado pela experiência, ou seja, cenários diários de alta frequência em que os usuários estão dispostos a ficar e consumir. Para apoiar essa transformação, as cadeias públicas tradicionais orientadas para finanças (como aquelas excessivamente focadas em DeFi) são naturalmente inadequadas, e as cadeias públicas de consumo se tornarão novos pontos de entrada de tráfego e bases de experiência. Morph pode ser posicionado no lugar certo deste ponto de virada no ciclo.
Em toda a arquitetura, não há muita descrição redundante, em resumo, semelhante a outras blockchains públicas, principalmente utilizada para o consenso e execução do sequenciador para mecanismo de validação de estado e disponibilidade de dados. Além disso, o projeto possui algumas de suas próprias inovações e otimizações.
Inovação Mixed Rollup (Optimistic + ZK), a Morph pioneirizou o mecanismo de Optimistic zkEVM + Prova de Validade Responsiva (RVP), combinando o baixo custo do Optimistic Rollup com a alta segurança do ZK Rollup, reduzindo significativamente a janela de desafio, melhorando a velocidade de retirada e reduzindo os custos gerais.
Organizador descentralizado, não depende mais de um único centro de classificação, aliviando completamente os maiores pontos fracos tradicionais da camada 2, monopólio de MEV e censura de transações, garantindo a justiça e alta disponibilidade do processamento de transações.
Arquitetura modular: suporta a atualização independente e evolução de diferentes módulos, e pode se adaptar de forma flexível a mais novos requisitos de extensão no futuro, como EIP-4844, SP1 zkVM, garantindo a capacidade de evolução técnica de longo prazo da Morph.
Do ponto de vista técnico, a lógica de construção geral do Morph não é uma única inovação, mas sim uma inovação de integração sistemática, garantindo os três aspectos de desempenho, segurança e experiência.
Com 'cenários de consumidores' como o núcleo, Morph não é simplesmente uma cadeia que fala sobre 'TPS' ou 'DeFi', mas é claramente posicionado como a infraestrutura para 'aplicações de consumidor on-chain' (entretenimento, social, estilo de vida). As direções nas quais Morph se concentra - conteúdo on-chain, social on-chain, entretenimento on-chain, pagamentos on-chain, etc., são todos cenários que podem realmente ativar as necessidades diárias de centenas de milhões de usuários, não apenas ciclos de especulação financeira.
Combinando recursos e tráfego fortes com plataformas como Bitget para formar sinergias potenciais, compartilhando usuários, marcas e canais, acelerando a introdução de usuários reais e o início a frio do ecossistema. Na verdade, para tais projetos, nos estágios iniciais, as barreiras de tráfego são extremamente importantes, e as cadeias públicas com fluxo de tráfego estável e eficiente serão mais facilmente capazes de construir impulso ecológico inicial.
Com o forte endosso da Bitget e da DCS, emissora de cartões de primeira linha de Cingapura, o cartão preto Morph rapidamente detonou discussões acaloradas no setor assim que foi lançado, desencadeando extensas discussões dentro da Web3 e quebrando com sucesso o círculo com o sistema financeiro do consumidor Web2. Embora ainda haja alguma controvérsia no nível dos detalhes operacionais, há quase um consenso em um ponto: o cartão preto Morph, como um produto de nível de consumidor de "integração on-chain + off-chain", verificou preliminarmente que há uma ampla demanda real por conexões de alta frequência entre serviços financeiros on-chain e a vida real. Por trás disso está o pensamento aprofundado da Morph e o layout de conformidade para a estratégia de longo prazo. Embora seja semelhante ao tradicional "cartão U" na superfície, em essência, ele foi além dos atributos de uma ferramenta e é mais como uma infraestrutura de nível básico da Web3 conectando o sistema de contas financeiras on-chain, direitos do consumidor off-chain e rede de compensação compatível. O Morph Black Card é emitido pela DCS, um banco local licenciado em Cingapura, e concluiu todo o processo de integração da rede de cartões, revisão da estrutura do produto, KYC, certificação AML e auditoria de controle de risco sob a supervisão da MAS (Autoridade Monetária de Cingapura). Além disso, a Morph não posiciona o cartão preto apenas como uma "ferramenta de passagem de cartão", mas introduz um sistema completo de direitos e interesses que só podem ser desfrutados por cartões de crédito de alta qualidade no mundo Web2, o que não apenas torna o cartão preto em si escasso, mas também reflete o pensamento profundo da Morph sobre a "entrada de nível de consumidor": Deixe a identidade on-chain se tornar um certificado para desfrutar de uma experiência diferenciada no mundo real e faça com que os criptoativos realmente se tornem um "ativo de crédito" que pode ser usado diariamente. A adoção meticulosa dessa estratégia pela Morph reflete que o apelo central do projeto como um todo para o desenvolvimento de longo prazo não é aproveitar o vento quente para ganhar dinheiro, mas sim considerar a construção de um sistema compatível, seguro, conveniente e disponível globalmente a partir de toda a estratégia subjacente.
O Cartão Preto Morph não é um produto financeiro isolado, mas, mais profundamente, faz parte de todo o sistema de conta Morph. Este sistema de conta não apenas suporta funções de emissão e pagamento de cartões, mas também se tornará a infraestrutura central para a construção de finanças Web3, identidade, pontos e sistemas de associação no futuro: não apenas suporta a vinculação de contas on-chain com identidades off-chain, mas também suporta funções como armazenamento de ativos criptografados, troca e finanças, semelhante a uma versão 'Alipay' Web3; além disso, também pode incorporar mais aplicativos Web3 e ferramentas financeiras de terceiros, realizando um ecossistema financeiro aberto. Com base nisso, o Morph está construindo um sistema onde 'contas são portais financeiros': cada cartão, cada conta, não é apenas uma ferramenta de pagamento, mas também o núcleo de identidade que vincula vários serviços Web3 (consumo, transações, finanças, interações sociais).
Embora o consumo e as aplicações sejam reconhecidos como a próxima curva de crescimento na indústria, a dificuldade de inicialização a frio e os requisitos operacionais superam em muito protocolos como o Defi. Em primeiro lugar, do ponto de vista do risco, existem desafios futuros em termos de ciclo de aterragem, competição na indústria, etc., que precisam ser continuamente superados.
Desafio 1: O desembarque de cenários de consumo requer operação contínua e sólida. A controvérsia anterior sobre os benefícios do Cartão Preto Morph e do Cartão Platinum é na verdade um microcosmo dos desafios operacionais. Isso não apenas testa o entendimento do projeto sobre o 'cartão' em si, mas também o design eficaz da experiência do usuário. A essência do produto ainda pertence à categoria de 'serviços financeiros ao consumidor'. Os usuários não apenas se concentram em benefícios e experiência do usuário, mas também fazem escolhas de médio a longo prazo com base em fatores como continuidade do serviço, segurança e conformidade. Embora o Cartão Preto tenha aberto algum espaço, o projeto ainda precisa realmente fazer com que os usuários queiram usá-lo naturalmente em experiências diárias e continuar a educação do usuário.
Desafio 2: A competição intensificada requer uma construção de marca e construção de ecossistema mais rápida e eficaz. Com a Gate pioneira na janela narrativa de "cadeias públicas de qualidade de consumidor", é previsível que mais L2, e até mesmo alguns novos tipos de L1, sigam rapidamente o exemplo, estabelecendo o mercado de consumidores da cadeia. Algumas cadeias públicas de alto TPS já começaram a focar na "ecossistema de conteúdo", e a série Rollup da Ethereum também pode entrar na competição pelas narrativas de consumidores no futuro. Neste contexto, como estabelecer a marca e o ecossistema inicial antes que a narrativa esteja totalmente implementada irá determinar diretamente a posição da Gate na competição da indústria. Isso não apenas requer clareza sobre "o que é", mas também fazer os usuários "gostarem de usá-lo". Embora o ciclo de inicialização de cadeias públicas de qualidade de consumidor seja longo e os requisitos operacionais sejam muito altos, a partir da arquitetura tecnológica atual da Gate, do layout estratégico às capacidades de coordenação de recursos, ela tem múltiplos potenciais para passar por dores iniciais e avançar para a próxima curva de crescimento:
Valor 1: A monetização on-chain de aplicativos de consumo é uma tendência de longo prazo, e a posição da Morph tem um alto grau de escassez.
No contexto da indústria gradualmente se deslocando para a competição de ações, é extremamente raro conectar verdadeiramente as aplicações on-chain com as cenas de consumo diário dos usuários. Do lado da demanda, os usuários da Web3 não estão mais satisfeitos com a especulação DeFi, mas esperam que a cadeia transporte experiências de vida reais, contínuas e de alta frequência, como pagamento, social e consumo de conteúdo de entretenimento. Do lado da oferta, a maioria dos L1 e L2 ainda estão focados em aplicações financeiras nativas (DEX, empréstimos) e narrativas de curto prazo (como MEME). Projetos que realmente se concentram na experiência de consumo on-chain e têm a capacidade de se concretizar são muito poucos. Como pioneiro em blockchains públicas de consumo, a Morph espera conquistar a mente dos usuários nos próximos 2-3 anos e estabelecer uma posição escassa de “entrada de consumo diário on-chain”.
Valor 2: A tecnologia Morph possui uma escalabilidade extremamente forte e pode se adaptar a mais mudanças narrativas no futuro
Graças ao seu design modular e arquitetura híbrida Rollup, o Morph pode se adaptar de forma muito flexível à evolução da indústria no futuro. Por exemplo, com o avanço da tecnologia de fragmentação, o Morph pode reduzir rapidamente os custos de disponibilidade de dados. Ao promover a descentralização por meio do Sequencer, pode construir uma infraestrutura de nível inferior com maior segurança e resistência à censura. No futuro, também pode ser compatível com mais aplicativos de consumo on-chain, como publicidade on-chain, serviços de assinatura on-chain e outros novos campos. Em geral, o Morph não é uma cadeia pública vinculada a um único framework técnico, mas uma plataforma aberta que pode evoluir dinamicamente e evoluir sincronamente com a indústria, com longa vitalidade técnica.
Valor 3: As vantagens dos recursos e do capital são óbvias, com potencial de sinergia de recursos a longo prazo.
Deixando de lado todas as influências recentes da opinião pública, a longo prazo, Morph possui o fluxo, canais e recursos de marca de plataformas fortes como Bitget, que podem injetar continuamente usuários e fundos no ecossistema de consumo on-chain; no futuro, espera-se conectar o loop de consumo on-chain e off-chain, formando uma barreira única para os usuários; no nível de capital, Morph recebeu investimentos estratégicos de vários fundos de primeira linha, fornecendo garantias de recursos sólidos para suporte e incubação ecológica subsequentes.
Valor 4: O sistema de contas é a base da super entrada, e o fosso do sistema é forte.
O núcleo do Morph não é sobre “quantos cartões são emitidos”, mas sobre a construção de uma super entrada através do sistema de contas por trás do cartão, que pode levar a gestão de ativos, vinculação de identidade, pagamento on-chain, pontos e até social Web3. No futuro, todos os comportamentos on-chain dos usuários podem se expandir em diversos cenários, como finanças, empréstimos, pagamento e associação no sistema de contas. Este será o limiar de infraestrutura fundamental para que todas as aplicações de nível de consumidor cresçam. Portanto, o cartão preto do Morph não é um produto isolado, mas uma parte importante de sua construção de “contas como hubs financeiros”. A longo prazo, este sistema é o fosso subjacente que realmente o diferencia de outros projetos de Layer2.
Das tendências atuais da indústria, é necessário reconhecer que a Web3 está passando por uma mudança profunda na lógica subjacente, transitando a indústria da especulação de ativos para o consumo real; da alavancagem financeira para a evolução da experiência de vida; da sobreposição pura em cadeia para a transformação de integração em cadeia + fora da cadeia. Nessa tendência, a Morph forneceu uma resposta sistemática completa em termos de tecnologia, estratégia e sinergia de recursos. Apesar de sua recente opinião pública desfavorável, olhando para o longo prazo, se puder promover constantemente o lançamento de aplicativos, concluir rapidamente o início a frio e expandir gradualmente a escala de usuários reais, então o valor a longo prazo da Morph não será apenas uma cadeia pública, mas também a infraestrutura de vida em cadeia de próxima geração, e pode até se tornar o Alipay, WeChat, ou até mesmo a superentrada do mundo Web3.
No geral, como uma cadeia pública de nível consumidor com uma clara posição, tecnologia sólida e visão estratégica, Morph realmente atingiu um ponto importante na transformação narrativa da indústria. A chave para Morph realmente realizar esse potencial no futuro depende de suas capacidades operacionais, sua capacidade de ocupar a mente dos usuários e sua construção contínua de um fosso de ecossistema. De uma perspectiva de pesquisa de investimento, se a palavra-chave do ciclo anterior foi 'profundidade do protocolo', então a palavra-chave do próximo ciclo é 'amplitude de experiência.' E o que o Morph está tentando conectar é todo o caminho do ciclo de vida do usuário de 'ativos-identidade-consumo-crédito.' Precisamos reconhecer que em uma nova era de despedida do crescimento extensivo e virando para operações refinadas, Morph está tentando fornecer uma resposta mais próxima para o real cenário futuro, não apenas especulação na cadeia. E talvez esse caminho seja a rota necessária para o Web3 realmente avançar para o mainstream e realmente mudar o mundo. Se você acredita que o futuro do Web3 está relacionado à vida e à adoção generalizada, então Morph vale a atenção contínua.
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Repost o título original 'Morph: Taking the First Shot at Consumer-Grade Public Chains, Why Does It Have the Opportunity to Become a Super Gateway?'
Nas últimas rodadas do ciclo cripto, do DeFi Summer ao frenesi do NFT, e depois ao grande salto em infraestrutura e à explosão da narrativa MEME, a indústria tem inovado constantemente. Mas agora, a infraestrutura cada vez mais rica está contrastando fortemente com a redução da liquidez e a desaceleração do crescimento do usuário, tornando essa contradição estrutural o maior dilema do setor atual. Especialmente na corrida da cadeia pública, a lógica narrativa dominante costumava ser: 'TPS mais rápido + taxas de gás mais baixas + mais aplicativos DeFi'. No entanto, à medida que a lacuna tecnológica diminui e a inovação converge, o modelo de confiar apenas em "especular sobre novas cadeias públicas" está acelerando sua ineficácia, com o declínio do impulso especulativo e a mudança da demanda real. Em termos mais simples, as pessoas não querem mais 'cassinos mais rápidos', mas sim 'cadeias que sejam acessíveis para usar'. Nesse contexto, cadeias públicas de nova geração, como a Morph, com cenários de consumo em seu núcleo, estão se tornando os produtos inevitáveis da evolução do ciclo da indústria. Existem duas lógicas profundas aqui: mudanças macroestruturais, onde a Web3 como a infraestrutura de internet de próxima geração deve fazer a transição de atributos puramente financeiros para acomodar demandas mais amplas, como consumo real, social e conteúdo. Em uma tendência microevolutiva, a lógica de tráfego do setor deve ser reconstruída, e o motor de crescimento futuro deve ser o tráfego natural orientado pela experiência, ou seja, cenários diários de alta frequência em que os usuários estão dispostos a ficar e consumir. Para apoiar essa transformação, as cadeias públicas tradicionais orientadas para finanças (como aquelas excessivamente focadas em DeFi) são naturalmente inadequadas, e as cadeias públicas de consumo se tornarão novos pontos de entrada de tráfego e bases de experiência. Morph pode ser posicionado no lugar certo deste ponto de virada no ciclo.
Em toda a arquitetura, não há muita descrição redundante, em resumo, semelhante a outras blockchains públicas, principalmente utilizada para o consenso e execução do sequenciador para mecanismo de validação de estado e disponibilidade de dados. Além disso, o projeto possui algumas de suas próprias inovações e otimizações.
Inovação Mixed Rollup (Optimistic + ZK), a Morph pioneirizou o mecanismo de Optimistic zkEVM + Prova de Validade Responsiva (RVP), combinando o baixo custo do Optimistic Rollup com a alta segurança do ZK Rollup, reduzindo significativamente a janela de desafio, melhorando a velocidade de retirada e reduzindo os custos gerais.
Organizador descentralizado, não depende mais de um único centro de classificação, aliviando completamente os maiores pontos fracos tradicionais da camada 2, monopólio de MEV e censura de transações, garantindo a justiça e alta disponibilidade do processamento de transações.
Arquitetura modular: suporta a atualização independente e evolução de diferentes módulos, e pode se adaptar de forma flexível a mais novos requisitos de extensão no futuro, como EIP-4844, SP1 zkVM, garantindo a capacidade de evolução técnica de longo prazo da Morph.
Do ponto de vista técnico, a lógica de construção geral do Morph não é uma única inovação, mas sim uma inovação de integração sistemática, garantindo os três aspectos de desempenho, segurança e experiência.
Com 'cenários de consumidores' como o núcleo, Morph não é simplesmente uma cadeia que fala sobre 'TPS' ou 'DeFi', mas é claramente posicionado como a infraestrutura para 'aplicações de consumidor on-chain' (entretenimento, social, estilo de vida). As direções nas quais Morph se concentra - conteúdo on-chain, social on-chain, entretenimento on-chain, pagamentos on-chain, etc., são todos cenários que podem realmente ativar as necessidades diárias de centenas de milhões de usuários, não apenas ciclos de especulação financeira.
Combinando recursos e tráfego fortes com plataformas como Bitget para formar sinergias potenciais, compartilhando usuários, marcas e canais, acelerando a introdução de usuários reais e o início a frio do ecossistema. Na verdade, para tais projetos, nos estágios iniciais, as barreiras de tráfego são extremamente importantes, e as cadeias públicas com fluxo de tráfego estável e eficiente serão mais facilmente capazes de construir impulso ecológico inicial.
Com o forte endosso da Bitget e da DCS, emissora de cartões de primeira linha de Cingapura, o cartão preto Morph rapidamente detonou discussões acaloradas no setor assim que foi lançado, desencadeando extensas discussões dentro da Web3 e quebrando com sucesso o círculo com o sistema financeiro do consumidor Web2. Embora ainda haja alguma controvérsia no nível dos detalhes operacionais, há quase um consenso em um ponto: o cartão preto Morph, como um produto de nível de consumidor de "integração on-chain + off-chain", verificou preliminarmente que há uma ampla demanda real por conexões de alta frequência entre serviços financeiros on-chain e a vida real. Por trás disso está o pensamento aprofundado da Morph e o layout de conformidade para a estratégia de longo prazo. Embora seja semelhante ao tradicional "cartão U" na superfície, em essência, ele foi além dos atributos de uma ferramenta e é mais como uma infraestrutura de nível básico da Web3 conectando o sistema de contas financeiras on-chain, direitos do consumidor off-chain e rede de compensação compatível. O Morph Black Card é emitido pela DCS, um banco local licenciado em Cingapura, e concluiu todo o processo de integração da rede de cartões, revisão da estrutura do produto, KYC, certificação AML e auditoria de controle de risco sob a supervisão da MAS (Autoridade Monetária de Cingapura). Além disso, a Morph não posiciona o cartão preto apenas como uma "ferramenta de passagem de cartão", mas introduz um sistema completo de direitos e interesses que só podem ser desfrutados por cartões de crédito de alta qualidade no mundo Web2, o que não apenas torna o cartão preto em si escasso, mas também reflete o pensamento profundo da Morph sobre a "entrada de nível de consumidor": Deixe a identidade on-chain se tornar um certificado para desfrutar de uma experiência diferenciada no mundo real e faça com que os criptoativos realmente se tornem um "ativo de crédito" que pode ser usado diariamente. A adoção meticulosa dessa estratégia pela Morph reflete que o apelo central do projeto como um todo para o desenvolvimento de longo prazo não é aproveitar o vento quente para ganhar dinheiro, mas sim considerar a construção de um sistema compatível, seguro, conveniente e disponível globalmente a partir de toda a estratégia subjacente.
O Cartão Preto Morph não é um produto financeiro isolado, mas, mais profundamente, faz parte de todo o sistema de conta Morph. Este sistema de conta não apenas suporta funções de emissão e pagamento de cartões, mas também se tornará a infraestrutura central para a construção de finanças Web3, identidade, pontos e sistemas de associação no futuro: não apenas suporta a vinculação de contas on-chain com identidades off-chain, mas também suporta funções como armazenamento de ativos criptografados, troca e finanças, semelhante a uma versão 'Alipay' Web3; além disso, também pode incorporar mais aplicativos Web3 e ferramentas financeiras de terceiros, realizando um ecossistema financeiro aberto. Com base nisso, o Morph está construindo um sistema onde 'contas são portais financeiros': cada cartão, cada conta, não é apenas uma ferramenta de pagamento, mas também o núcleo de identidade que vincula vários serviços Web3 (consumo, transações, finanças, interações sociais).
Embora o consumo e as aplicações sejam reconhecidos como a próxima curva de crescimento na indústria, a dificuldade de inicialização a frio e os requisitos operacionais superam em muito protocolos como o Defi. Em primeiro lugar, do ponto de vista do risco, existem desafios futuros em termos de ciclo de aterragem, competição na indústria, etc., que precisam ser continuamente superados.
Desafio 1: O desembarque de cenários de consumo requer operação contínua e sólida. A controvérsia anterior sobre os benefícios do Cartão Preto Morph e do Cartão Platinum é na verdade um microcosmo dos desafios operacionais. Isso não apenas testa o entendimento do projeto sobre o 'cartão' em si, mas também o design eficaz da experiência do usuário. A essência do produto ainda pertence à categoria de 'serviços financeiros ao consumidor'. Os usuários não apenas se concentram em benefícios e experiência do usuário, mas também fazem escolhas de médio a longo prazo com base em fatores como continuidade do serviço, segurança e conformidade. Embora o Cartão Preto tenha aberto algum espaço, o projeto ainda precisa realmente fazer com que os usuários queiram usá-lo naturalmente em experiências diárias e continuar a educação do usuário.
Desafio 2: A competição intensificada requer uma construção de marca e construção de ecossistema mais rápida e eficaz. Com a Gate pioneira na janela narrativa de "cadeias públicas de qualidade de consumidor", é previsível que mais L2, e até mesmo alguns novos tipos de L1, sigam rapidamente o exemplo, estabelecendo o mercado de consumidores da cadeia. Algumas cadeias públicas de alto TPS já começaram a focar na "ecossistema de conteúdo", e a série Rollup da Ethereum também pode entrar na competição pelas narrativas de consumidores no futuro. Neste contexto, como estabelecer a marca e o ecossistema inicial antes que a narrativa esteja totalmente implementada irá determinar diretamente a posição da Gate na competição da indústria. Isso não apenas requer clareza sobre "o que é", mas também fazer os usuários "gostarem de usá-lo". Embora o ciclo de inicialização de cadeias públicas de qualidade de consumidor seja longo e os requisitos operacionais sejam muito altos, a partir da arquitetura tecnológica atual da Gate, do layout estratégico às capacidades de coordenação de recursos, ela tem múltiplos potenciais para passar por dores iniciais e avançar para a próxima curva de crescimento:
Valor 1: A monetização on-chain de aplicativos de consumo é uma tendência de longo prazo, e a posição da Morph tem um alto grau de escassez.
No contexto da indústria gradualmente se deslocando para a competição de ações, é extremamente raro conectar verdadeiramente as aplicações on-chain com as cenas de consumo diário dos usuários. Do lado da demanda, os usuários da Web3 não estão mais satisfeitos com a especulação DeFi, mas esperam que a cadeia transporte experiências de vida reais, contínuas e de alta frequência, como pagamento, social e consumo de conteúdo de entretenimento. Do lado da oferta, a maioria dos L1 e L2 ainda estão focados em aplicações financeiras nativas (DEX, empréstimos) e narrativas de curto prazo (como MEME). Projetos que realmente se concentram na experiência de consumo on-chain e têm a capacidade de se concretizar são muito poucos. Como pioneiro em blockchains públicas de consumo, a Morph espera conquistar a mente dos usuários nos próximos 2-3 anos e estabelecer uma posição escassa de “entrada de consumo diário on-chain”.
Valor 2: A tecnologia Morph possui uma escalabilidade extremamente forte e pode se adaptar a mais mudanças narrativas no futuro
Graças ao seu design modular e arquitetura híbrida Rollup, o Morph pode se adaptar de forma muito flexível à evolução da indústria no futuro. Por exemplo, com o avanço da tecnologia de fragmentação, o Morph pode reduzir rapidamente os custos de disponibilidade de dados. Ao promover a descentralização por meio do Sequencer, pode construir uma infraestrutura de nível inferior com maior segurança e resistência à censura. No futuro, também pode ser compatível com mais aplicativos de consumo on-chain, como publicidade on-chain, serviços de assinatura on-chain e outros novos campos. Em geral, o Morph não é uma cadeia pública vinculada a um único framework técnico, mas uma plataforma aberta que pode evoluir dinamicamente e evoluir sincronamente com a indústria, com longa vitalidade técnica.
Valor 3: As vantagens dos recursos e do capital são óbvias, com potencial de sinergia de recursos a longo prazo.
Deixando de lado todas as influências recentes da opinião pública, a longo prazo, Morph possui o fluxo, canais e recursos de marca de plataformas fortes como Bitget, que podem injetar continuamente usuários e fundos no ecossistema de consumo on-chain; no futuro, espera-se conectar o loop de consumo on-chain e off-chain, formando uma barreira única para os usuários; no nível de capital, Morph recebeu investimentos estratégicos de vários fundos de primeira linha, fornecendo garantias de recursos sólidos para suporte e incubação ecológica subsequentes.
Valor 4: O sistema de contas é a base da super entrada, e o fosso do sistema é forte.
O núcleo do Morph não é sobre “quantos cartões são emitidos”, mas sobre a construção de uma super entrada através do sistema de contas por trás do cartão, que pode levar a gestão de ativos, vinculação de identidade, pagamento on-chain, pontos e até social Web3. No futuro, todos os comportamentos on-chain dos usuários podem se expandir em diversos cenários, como finanças, empréstimos, pagamento e associação no sistema de contas. Este será o limiar de infraestrutura fundamental para que todas as aplicações de nível de consumidor cresçam. Portanto, o cartão preto do Morph não é um produto isolado, mas uma parte importante de sua construção de “contas como hubs financeiros”. A longo prazo, este sistema é o fosso subjacente que realmente o diferencia de outros projetos de Layer2.
Das tendências atuais da indústria, é necessário reconhecer que a Web3 está passando por uma mudança profunda na lógica subjacente, transitando a indústria da especulação de ativos para o consumo real; da alavancagem financeira para a evolução da experiência de vida; da sobreposição pura em cadeia para a transformação de integração em cadeia + fora da cadeia. Nessa tendência, a Morph forneceu uma resposta sistemática completa em termos de tecnologia, estratégia e sinergia de recursos. Apesar de sua recente opinião pública desfavorável, olhando para o longo prazo, se puder promover constantemente o lançamento de aplicativos, concluir rapidamente o início a frio e expandir gradualmente a escala de usuários reais, então o valor a longo prazo da Morph não será apenas uma cadeia pública, mas também a infraestrutura de vida em cadeia de próxima geração, e pode até se tornar o Alipay, WeChat, ou até mesmo a superentrada do mundo Web3.
No geral, como uma cadeia pública de nível consumidor com uma clara posição, tecnologia sólida e visão estratégica, Morph realmente atingiu um ponto importante na transformação narrativa da indústria. A chave para Morph realmente realizar esse potencial no futuro depende de suas capacidades operacionais, sua capacidade de ocupar a mente dos usuários e sua construção contínua de um fosso de ecossistema. De uma perspectiva de pesquisa de investimento, se a palavra-chave do ciclo anterior foi 'profundidade do protocolo', então a palavra-chave do próximo ciclo é 'amplitude de experiência.' E o que o Morph está tentando conectar é todo o caminho do ciclo de vida do usuário de 'ativos-identidade-consumo-crédito.' Precisamos reconhecer que em uma nova era de despedida do crescimento extensivo e virando para operações refinadas, Morph está tentando fornecer uma resposta mais próxima para o real cenário futuro, não apenas especulação na cadeia. E talvez esse caminho seja a rota necessária para o Web3 realmente avançar para o mainstream e realmente mudar o mundo. Se você acredita que o futuro do Web3 está relacionado à vida e à adoção generalizada, então Morph vale a atenção contínua.