Mentalidade Coletiva: A Chave para o Sucesso dos Projetos Web3
Em 1981, Shi Yongxin, de 16 anos, chegou ao quase esquecido Templo Shaolin. Na época, havia apenas 9 monges no templo, que lutavam para sobreviver cultivando a terra e dependendo de doações. A reviravolta aconteceu no ano seguinte, quando um filme de artes marciais causou furor em todo o país, fazendo com que este antigo templo se tornasse o centro das atenções da noite para o dia.
Shi Yongxin agarrou esta oportunidade de forma perspicaz. Embora não seja o mais habilidoso em artes marciais, ele conseguiu realizar um posicionamento de marca revolucionário: a impressão de que "o Templo Shaolin é sinônimo de kung fu chinês" ficou profundamente gravada na mente do público global.
Nas décadas seguintes, ele organizou sistematicamente os clássicos das artes marciais, promoveu a performance a nível internacional, desenvolveu a difusão cultural e criou licenciamento comercial. A partir de um local religioso, ele transformou Shaolin na porta de entrada para o "conhecimento do kung fu" em todo o mundo. Mais importante ainda, esse conhecimento não se limitou apenas ao nível da "influência cultural", mas acabou se traduzindo em benefícios reais: bilhetes, propriedade intelectual, imóveis, gestão de ativos intangíveis, entre outros. O conhecimento tornou-se a porta de entrada para os negócios.
Este é o poder da "mente coletiva": quando você deixa uma marca clara e única na mente dos usuários, você se torna qualificado para contar histórias, definir preços e existir a longo prazo.
A profunda ligação entre projetos Web3 e a mentalidade da comunidade
Por que a gestão de marca de um monge no Templo Shaolin por quarenta anos vale a pena ser aprendida por projetos Web3?
A chave está no fato de que ele conseguiu fazer quase tudo o que os projetos Web3 estão lutando, mas raramente conseguem: vincular um termo à sua definição na mente dos usuários globais.
O Web2 foca nos negócios e na quota de mercado. No entanto, no campo do Web3, acredito que o papel da "posse mental do grupo" supera de longe a "quota de mercado real".
"A atenção ao mindset do grupo" permeia cada fase do projeto desde o 0 até o 1, especialmente neste ponto crucial que é o Evento de Geração de Token (TGE). Após o TGE, com a liquidez disponível, a lógica operacional do projeto muda completamente. Você não está mais apenas contando histórias e atraindo atenção, mas começando a enfrentar a precificação real do mercado, arbitragem e jogos de estratégia. Essa mudança é muito drástica; uma vez que a preparação é insuficiente, todo o entusiasmo e expectativa iniciais podem rapidamente desmoronar em um curto espaço de tempo.
Portanto, a equipe do projeto deve pensar antecipadamente: antes do TGE, que tipo de mentalidade de usuário você realmente deseja conquistar? Que tipo de narrativa deve ser contada? Em que posição você deve se colocar na mente dos usuários?
TGE Antes: O Momento Crucial para Construir a "Mentalidade Coletiva"
Para a maioria dos projetos Web3, o TGE é o palco da estreia pública. Mas o que realmente decide o sucesso ou o fracasso é a preparação antes do TGE. Esta fase é uma janela de oportunidade dourada para conquistar a mente dos usuários, não apenas no que diz respeito à possibilidade de o token ser lançado com sucesso, mas também à capacidade de aproveitar este "momento de atenção coletiva" para plantar uma etiqueta cognitiva que possa ser lembrada a longo prazo na mente dos usuários.
Como durante este período, comunicar claramente a posição do projeto, estabelecer confiança sólida e estabilizar as expectativas dos usuários, determina se será possível atrair participantes iniciais verdadeiramente valiosos. Caso contrário, o que se pode esperar não é um início, mas um fim.
Sugestão para projetos que ainda não realizaram o TGE: fazer uma autoavaliação das "três perguntas mentais":
Em que nível você se encontra na mente dos usuários?
É um líder de pista ou um projeto marginal? Por trás disso está uma fórmula da realidade: o nível de consciência dos usuários sobre o projeto = o valor esperado do TGE = o tempo de atenção que estão dispostos a investir = o desempenho real dos dados, etc.
O que é que os utilizadores realmente se lembram de ti?
No mercado fragmentado da informação, não espere que os usuários consigam entender você completamente. Eles apenas se lembrarão de algumas palavras-chave que possam evocar associações e despertar emoções. É necessário fazer uma redução, destilando todo o conteúdo em três pontos que os usuários possam "levar": fácil de lembrar, capaz de estimular a imaginação de lucro e relacionado ao potencial de explosão futuro.
A confiança do grupo é sólida?
Mesmo que a tecnologia seja forte e a narrativa boa, uma vez que os usuários levantem dúvidas sobre a equipe do projeto ou o padrão de comportamento, a confiança desmorona e a mente automaticamente se afasta. O colapso da confiança geralmente se origina de pequenas coisas que parecem insignificantes, acumulando-se: como perguntas dos usuários que não recebem resposta, recompensas prometidas que são adiadas repetidamente sem explicação, e a escolha de um silêncio coletivo diante das dúvidas.
Após o TGE: o projeto entra no estado de "ativo financeiro"
Após o TGE, o projeto deixou de ser apenas um produto, uma visão ou uma história, e passou a ser um ativo financeiro com preço, liquidez e negociação em mercado secundário. O valor, o valor de investimento e o potencial de crescimento começam a ser validados da forma mais pública e direta.
A estrutura dos usuários começa a mudar. Os usuários iniciais eram tanto utilizadores como negociantes. E mais negociantes começam a entrar agora, preocupando-se diretamente com: "Esta moeda tem alguma oportunidade de lucro?"
No Web3, raramente há situações em que um "produto é insubstituível". Mesmo que seja 20% ou 30% melhor do que a concorrência, se o preço das moedas não oscilar e o mercado não tiver flutuações, o projeto ainda pode ser rapidamente abandonado. Os usuários não lhe darão tempo e paciência para crescer; eles irão imediatamente se voltar para projetos que "parecem ter mais potencial de valorização".
Portanto, a equipe do projeto deve responder de forma clara: por que alguém compraria a sua moeda?
Isto corresponde a três tipos típicos de modelos mentais de utilizadores:
Jogador de baixo nível: O meu produto é bom. Usuário: Não importa se é bom ou não, de qualquer forma, eu não me atrevo a comprar.
Este tipo de projeto tem a psicologia comum de: "Temos tecnologia avançada, boa experiência de produto e uma equipa muito séria". Mas o mercado não irá recompensar apenas porque você se esforça.
Os usuários geralmente respondem: "Por mais bem que você fale, há volatilidade? Não? Então eu não me atrevo a comprar."
Este é um exemplo típico de "ruptura entre o valor do produto e o valor financeiro". No Web3, ter apenas produtos sem elasticidade de preços torna difícil sustentar a confiança do usuário.
Jogadores intermediários: Eu tenho boas notícias, eu vou impulsionar o preço. Usuário: Vou especular a curto prazo e sair com lucro.
A maioria dos usuários de Web3 são especuladores de curto prazo. Eles participam sempre que há uma alta, ritmo e boas notícias.
Isso não é uma coisa má, significa que o projeto tem "negociabilidade". Desde que consiga puxar o preço algumas vezes com sucesso, o mercado vai considerar que esta é uma moeda "com potencial".
Jogadores avançados: fazer com que os usuários sintam que "esta moeda vale a pena manter, se vender, não conseguirá entrar novamente"
A mentalidade mais ideal e mais difícil de alcançar dos usuários é que, ao liquidar suas posições, eles mantenham ativamente suas moedas. O que eles consideram não é "se conseguem ganhar dinheiro rápido", mas sim "este projeto pode ser útil na próxima rodada" e "uma vez que esta moeda suba, pode ser que não consigam comprá-la de volta".
Para alcançar este nível, o projeto deve estabelecer um ciclo completo de "confiança × expectativa × feedback", satisfazendo pelo menos quatro condições:
A direção de longo prazo do projeto é clara, a narrativa não salta repetidamente.
O progresso do produto tem ritmo, os usuários veem a esperança
O projeto tem boas notícias, o preço da moeda não está fraco
O preço das moedas é resiliente, conseguindo criar uma elasticidade emocional de "após a alta ainda há o que discutir, e na queda também pode haver recuperação".
Este token pode não valorizar todos os dias, mas os usuários sabem que "você é um ativo que vale a pena participar a longo prazo", por isso, naturalmente, manterão suas posições, divulgarão e manterão.
SUI: Um Caso Real de Reversão Mental
Tomando SUI como exemplo, ele possui um histórico de equipe de luxo e obteve uma avaliação de mercado primário de vários bilhões de dólares, tornando-se um alvo cobiçado por várias instituições de investimento. No entanto, no início do TGE, o desempenho do SUI não foi ideal, e a comunidade sentiu amplamente que a equipe do projeto era arrogante e distante. Foi só há um ano e meio que o SUI percebeu de repente a importância da comunidade, impulsionando o desenvolvimento do ecossistema com uma mão e focando na construção da comunidade com a outra.
O desenvolvimento posterior é bem conhecido. O SUI rapidamente se tornou o "pequeno SOL" no nível da mentalidade do mercado, entrando na lista de ativos que os usuários estão dispostos a manter a longo prazo.
Na verdade, a SUI enfrentou dois testes significativos de confiança do mercado neste verão: no final de maio, um acidente de segurança em um projeto ecológico levou ao esgotamento de cerca de 223 milhões de dólares em pools de liquidez; no início de julho, houve o desbloqueio de 44 milhões de tokens, no valor de quase 200 milhões de dólares.
Normalmente, uma sequência de eventos negativos como este deveria levar a um colapso dos preços e ao colapso do sentimento da comunidade. Mas o resultado foi o oposto: o SUI não só não foi abandonado pelo mercado, como recentemente subiu para 4,39 dólares, atingindo o seu ponto mais alto desde fevereiro deste ano, tornando-se um dos projetos de negociação mais populares do setor.
Por que consegue aguentar? A chave não está apenas na rápida assunção de responsabilidade da equipa SUI em relação a eventos negativos, mas, mais importante, é que a SUI, ao longo do último ano e pouco, através de ações, alterou gradualmente a percepção dos usuários sobre ela, transformando lentamente a imagem originalmente criticada de "orgulhosa e indiferente" em um projeto "digno de confiança e que pode ser apostado a longo prazo."
Tomando como exemplo um projeto ecológico atacado, embora este risco tenha sido causado por um contrato inteligente de terceiros, a SUI não é a parte diretamente responsável. No entanto, a equipe não se isentou de responsabilidade e rapidamente tomou uma série de medidas: suspendeu os contratos relacionados, congelou as carteiras envolvidas, coordenou a votação dos nós de validação e, em conjunto com a fundação, organizou um empréstimo para arrecadar fundos e se comprometer com o "pagamento integral" das vítimas. No final, 90,9% dos validadores votaram a favor da liberação de 162 milhões de dólares em ativos congelados, e o plano de compensação foi aprovado com sucesso.
Todo o processo é transparente, rápido e eficiente, fazendo com que o mundo exterior reconheça novamente: esta equipa é capaz de suportar e está disposta a assumir a responsabilidade em momentos críticos.
Ele mostra ao mercado: desde que você estabeleça pontos de ancoragem mental claros no início e continue a cumpri-los após o TGE, o mercado lhe dará tempo e espaço.
Confiança: a única direção que vale a pena apostar
Ao decidir se devo apoiar um projeto, faço uma diligência completa, e os critérios principais são apenas dois: a equipe é digna da minha confiança? A comunidade acredita neles?
Se houver um único ponto que não seja válido, por mais bonita que seja a narrativa, eu escolherei não cooperar. Não acredito que apenas uma campanha de marketing possa melhorar o projeto, e muito menos colocarei a minha confiança em uma equipe irresponsável.
Porque, no final das contas, a verdadeira vantagem competitiva de um projeto Web3 não é a barreira tecnológica, nem o montante de financiamento. É se você consegue deixar uma posição clara, confiável e que vale a pena ser divulgada na mente de um grupo de pessoas.
Este é o espírito de grupo, que é a verdadeira arma vencedora do Web3.
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OldLeekNewSickle
· 08-17 07:27
Depois de um ano de perdas, é melhor perceber uma vez a armadilha... Depois de ver o modo de operação de Shì Yǒngxìn, percebi, não é à toa que ele é o mestre que começou com os esquemas de financiamento.
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NonFungibleDegen
· 08-16 16:45
ngmi se você não vê o alpha aqui... o templo shaolin literalmente fez a primeira construção de marca na história ser
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faded_wojak.eth
· 08-16 16:43
Incrível, o mestre Yongxin é simplesmente a versão asiática da Solana.
Mentalidade de Grupo: O Ativo Invisível para o Sucesso dos Projetos Web3
Mentalidade Coletiva: A Chave para o Sucesso dos Projetos Web3
Em 1981, Shi Yongxin, de 16 anos, chegou ao quase esquecido Templo Shaolin. Na época, havia apenas 9 monges no templo, que lutavam para sobreviver cultivando a terra e dependendo de doações. A reviravolta aconteceu no ano seguinte, quando um filme de artes marciais causou furor em todo o país, fazendo com que este antigo templo se tornasse o centro das atenções da noite para o dia.
Shi Yongxin agarrou esta oportunidade de forma perspicaz. Embora não seja o mais habilidoso em artes marciais, ele conseguiu realizar um posicionamento de marca revolucionário: a impressão de que "o Templo Shaolin é sinônimo de kung fu chinês" ficou profundamente gravada na mente do público global.
Nas décadas seguintes, ele organizou sistematicamente os clássicos das artes marciais, promoveu a performance a nível internacional, desenvolveu a difusão cultural e criou licenciamento comercial. A partir de um local religioso, ele transformou Shaolin na porta de entrada para o "conhecimento do kung fu" em todo o mundo. Mais importante ainda, esse conhecimento não se limitou apenas ao nível da "influência cultural", mas acabou se traduzindo em benefícios reais: bilhetes, propriedade intelectual, imóveis, gestão de ativos intangíveis, entre outros. O conhecimento tornou-se a porta de entrada para os negócios.
Este é o poder da "mente coletiva": quando você deixa uma marca clara e única na mente dos usuários, você se torna qualificado para contar histórias, definir preços e existir a longo prazo.
A profunda ligação entre projetos Web3 e a mentalidade da comunidade
Por que a gestão de marca de um monge no Templo Shaolin por quarenta anos vale a pena ser aprendida por projetos Web3?
A chave está no fato de que ele conseguiu fazer quase tudo o que os projetos Web3 estão lutando, mas raramente conseguem: vincular um termo à sua definição na mente dos usuários globais.
O Web2 foca nos negócios e na quota de mercado. No entanto, no campo do Web3, acredito que o papel da "posse mental do grupo" supera de longe a "quota de mercado real".
"A atenção ao mindset do grupo" permeia cada fase do projeto desde o 0 até o 1, especialmente neste ponto crucial que é o Evento de Geração de Token (TGE). Após o TGE, com a liquidez disponível, a lógica operacional do projeto muda completamente. Você não está mais apenas contando histórias e atraindo atenção, mas começando a enfrentar a precificação real do mercado, arbitragem e jogos de estratégia. Essa mudança é muito drástica; uma vez que a preparação é insuficiente, todo o entusiasmo e expectativa iniciais podem rapidamente desmoronar em um curto espaço de tempo.
Portanto, a equipe do projeto deve pensar antecipadamente: antes do TGE, que tipo de mentalidade de usuário você realmente deseja conquistar? Que tipo de narrativa deve ser contada? Em que posição você deve se colocar na mente dos usuários?
TGE Antes: O Momento Crucial para Construir a "Mentalidade Coletiva"
Para a maioria dos projetos Web3, o TGE é o palco da estreia pública. Mas o que realmente decide o sucesso ou o fracasso é a preparação antes do TGE. Esta fase é uma janela de oportunidade dourada para conquistar a mente dos usuários, não apenas no que diz respeito à possibilidade de o token ser lançado com sucesso, mas também à capacidade de aproveitar este "momento de atenção coletiva" para plantar uma etiqueta cognitiva que possa ser lembrada a longo prazo na mente dos usuários.
Como durante este período, comunicar claramente a posição do projeto, estabelecer confiança sólida e estabilizar as expectativas dos usuários, determina se será possível atrair participantes iniciais verdadeiramente valiosos. Caso contrário, o que se pode esperar não é um início, mas um fim.
Sugestão para projetos que ainda não realizaram o TGE: fazer uma autoavaliação das "três perguntas mentais":
Em que nível você se encontra na mente dos usuários? É um líder de pista ou um projeto marginal? Por trás disso está uma fórmula da realidade: o nível de consciência dos usuários sobre o projeto = o valor esperado do TGE = o tempo de atenção que estão dispostos a investir = o desempenho real dos dados, etc.
O que é que os utilizadores realmente se lembram de ti? No mercado fragmentado da informação, não espere que os usuários consigam entender você completamente. Eles apenas se lembrarão de algumas palavras-chave que possam evocar associações e despertar emoções. É necessário fazer uma redução, destilando todo o conteúdo em três pontos que os usuários possam "levar": fácil de lembrar, capaz de estimular a imaginação de lucro e relacionado ao potencial de explosão futuro.
A confiança do grupo é sólida? Mesmo que a tecnologia seja forte e a narrativa boa, uma vez que os usuários levantem dúvidas sobre a equipe do projeto ou o padrão de comportamento, a confiança desmorona e a mente automaticamente se afasta. O colapso da confiança geralmente se origina de pequenas coisas que parecem insignificantes, acumulando-se: como perguntas dos usuários que não recebem resposta, recompensas prometidas que são adiadas repetidamente sem explicação, e a escolha de um silêncio coletivo diante das dúvidas.
Após o TGE: o projeto entra no estado de "ativo financeiro"
Após o TGE, o projeto deixou de ser apenas um produto, uma visão ou uma história, e passou a ser um ativo financeiro com preço, liquidez e negociação em mercado secundário. O valor, o valor de investimento e o potencial de crescimento começam a ser validados da forma mais pública e direta.
A estrutura dos usuários começa a mudar. Os usuários iniciais eram tanto utilizadores como negociantes. E mais negociantes começam a entrar agora, preocupando-se diretamente com: "Esta moeda tem alguma oportunidade de lucro?"
No Web3, raramente há situações em que um "produto é insubstituível". Mesmo que seja 20% ou 30% melhor do que a concorrência, se o preço das moedas não oscilar e o mercado não tiver flutuações, o projeto ainda pode ser rapidamente abandonado. Os usuários não lhe darão tempo e paciência para crescer; eles irão imediatamente se voltar para projetos que "parecem ter mais potencial de valorização".
Portanto, a equipe do projeto deve responder de forma clara: por que alguém compraria a sua moeda?
Isto corresponde a três tipos típicos de modelos mentais de utilizadores:
Jogador de baixo nível: O meu produto é bom. Usuário: Não importa se é bom ou não, de qualquer forma, eu não me atrevo a comprar. Este tipo de projeto tem a psicologia comum de: "Temos tecnologia avançada, boa experiência de produto e uma equipa muito séria". Mas o mercado não irá recompensar apenas porque você se esforça. Os usuários geralmente respondem: "Por mais bem que você fale, há volatilidade? Não? Então eu não me atrevo a comprar." Este é um exemplo típico de "ruptura entre o valor do produto e o valor financeiro". No Web3, ter apenas produtos sem elasticidade de preços torna difícil sustentar a confiança do usuário.
Jogadores intermediários: Eu tenho boas notícias, eu vou impulsionar o preço. Usuário: Vou especular a curto prazo e sair com lucro. A maioria dos usuários de Web3 são especuladores de curto prazo. Eles participam sempre que há uma alta, ritmo e boas notícias. Isso não é uma coisa má, significa que o projeto tem "negociabilidade". Desde que consiga puxar o preço algumas vezes com sucesso, o mercado vai considerar que esta é uma moeda "com potencial".
Jogadores avançados: fazer com que os usuários sintam que "esta moeda vale a pena manter, se vender, não conseguirá entrar novamente" A mentalidade mais ideal e mais difícil de alcançar dos usuários é que, ao liquidar suas posições, eles mantenham ativamente suas moedas. O que eles consideram não é "se conseguem ganhar dinheiro rápido", mas sim "este projeto pode ser útil na próxima rodada" e "uma vez que esta moeda suba, pode ser que não consigam comprá-la de volta".
Para alcançar este nível, o projeto deve estabelecer um ciclo completo de "confiança × expectativa × feedback", satisfazendo pelo menos quatro condições:
Este token pode não valorizar todos os dias, mas os usuários sabem que "você é um ativo que vale a pena participar a longo prazo", por isso, naturalmente, manterão suas posições, divulgarão e manterão.
SUI: Um Caso Real de Reversão Mental
Tomando SUI como exemplo, ele possui um histórico de equipe de luxo e obteve uma avaliação de mercado primário de vários bilhões de dólares, tornando-se um alvo cobiçado por várias instituições de investimento. No entanto, no início do TGE, o desempenho do SUI não foi ideal, e a comunidade sentiu amplamente que a equipe do projeto era arrogante e distante. Foi só há um ano e meio que o SUI percebeu de repente a importância da comunidade, impulsionando o desenvolvimento do ecossistema com uma mão e focando na construção da comunidade com a outra.
O desenvolvimento posterior é bem conhecido. O SUI rapidamente se tornou o "pequeno SOL" no nível da mentalidade do mercado, entrando na lista de ativos que os usuários estão dispostos a manter a longo prazo.
Na verdade, a SUI enfrentou dois testes significativos de confiança do mercado neste verão: no final de maio, um acidente de segurança em um projeto ecológico levou ao esgotamento de cerca de 223 milhões de dólares em pools de liquidez; no início de julho, houve o desbloqueio de 44 milhões de tokens, no valor de quase 200 milhões de dólares.
Normalmente, uma sequência de eventos negativos como este deveria levar a um colapso dos preços e ao colapso do sentimento da comunidade. Mas o resultado foi o oposto: o SUI não só não foi abandonado pelo mercado, como recentemente subiu para 4,39 dólares, atingindo o seu ponto mais alto desde fevereiro deste ano, tornando-se um dos projetos de negociação mais populares do setor.
Por que consegue aguentar? A chave não está apenas na rápida assunção de responsabilidade da equipa SUI em relação a eventos negativos, mas, mais importante, é que a SUI, ao longo do último ano e pouco, através de ações, alterou gradualmente a percepção dos usuários sobre ela, transformando lentamente a imagem originalmente criticada de "orgulhosa e indiferente" em um projeto "digno de confiança e que pode ser apostado a longo prazo."
Tomando como exemplo um projeto ecológico atacado, embora este risco tenha sido causado por um contrato inteligente de terceiros, a SUI não é a parte diretamente responsável. No entanto, a equipe não se isentou de responsabilidade e rapidamente tomou uma série de medidas: suspendeu os contratos relacionados, congelou as carteiras envolvidas, coordenou a votação dos nós de validação e, em conjunto com a fundação, organizou um empréstimo para arrecadar fundos e se comprometer com o "pagamento integral" das vítimas. No final, 90,9% dos validadores votaram a favor da liberação de 162 milhões de dólares em ativos congelados, e o plano de compensação foi aprovado com sucesso.
Todo o processo é transparente, rápido e eficiente, fazendo com que o mundo exterior reconheça novamente: esta equipa é capaz de suportar e está disposta a assumir a responsabilidade em momentos críticos.
Ele mostra ao mercado: desde que você estabeleça pontos de ancoragem mental claros no início e continue a cumpri-los após o TGE, o mercado lhe dará tempo e espaço.
Confiança: a única direção que vale a pena apostar
Ao decidir se devo apoiar um projeto, faço uma diligência completa, e os critérios principais são apenas dois: a equipe é digna da minha confiança? A comunidade acredita neles?
Se houver um único ponto que não seja válido, por mais bonita que seja a narrativa, eu escolherei não cooperar. Não acredito que apenas uma campanha de marketing possa melhorar o projeto, e muito menos colocarei a minha confiança em uma equipe irresponsável.
Porque, no final das contas, a verdadeira vantagem competitiva de um projeto Web3 não é a barreira tecnológica, nem o montante de financiamento. É se você consegue deixar uma posição clara, confiável e que vale a pena ser divulgada na mente de um grupo de pessoas.
Este é o espírito de grupo, que é a verdadeira arma vencedora do Web3.