LayerZero 從跨鏈橋到平臺化的演進之路

中級4/5/2025, 2:49:45 AM
本文分析 LayerZero 的技術架構演進和商業模式轉變。從 V1 版本的"超輕節點"到 V2 版本引入 DVN 機制,LayerZero 逐步實現了從單一跨鏈橋向平臺化的轉型。通過將驗證責任下放給 DVN,採取利益綁定替代補貼策略,LayerZero 成功佔據了跨鏈基礎設施的領先地位。儘管目前面臨估值與收入不匹配的問題,但其在多鏈生態中的戰略佈局和平臺化思路值得關注。

轉發原文標題《超級中介還是商業奇才? 再看跨鏈橋龍頭 LayerZero從 V1 到 V2 後的這一年》

引言

今天,跨鏈橋的重要性依舊不言而喻。

然而VC基建幣的洪流,也在銘文與Meme+AI的風暴之後暗淡了下去,在這市場平淡之時,也更適合用客觀的情緒去審視歷史的演進,藉機挖掘背後的不朽真理。

2023年,LayerZero 憑藉獨特的“超輕節點”架構迅速崛起,成為跨鏈賽道的明星項目,那時估值就高達30億美元,24年推出的LayerZero V2版本帶來3000W筆鏈上跨鏈交易,亦為行業龍頭。

Omnichain 願景吸引了眾多開發者和獲得了紅杉資本、a16z、Binance Labs 等頂級機構的青睞和投資;但另一方面,它也因中心化、安全性等問題遭受質疑,引發行業熱議。

  • 有人將其戲稱為“技術垃圾”、”超級中介“,認為他V1版本只做框架不做實事”的模式是“技術垃圾,本質不過是2-of-2多籤模型,而V2版本本身並不承擔跨鏈驗證網絡(DVN)的安全責任,是空手套白狼。
  • 也有人說,LayerZero 三年多來商業模式的切入,可謂拍案驚奇,合縱連橫當代重現。

孰是孰非,讓十四君圍繞從技術方案出發,對其商業模式展開深入分析,以評估其基礎是否穩固,抑或只是建立在沙灘上的空中樓閣?

一、技術分析:LayerZero 的架構演進與安全假設

1.1 V1:超輕節點及安全隱患

LayerZero V1 (以下簡稱V1)引入了“超輕節點(Ultra Light Node, ULN)”概念,其核心是在各鏈上部署一個輕量端點合約作為消息收發點,由預言機(Oracle)和中繼者(Relayer)這兩個鏈下實體協同完成跨鏈消息驗證


【圖源:LayerZeroV1版本官方白皮書,用於體現Relayer和Oracle的環節性】

本質上,他將繁重的區塊同步與驗證計算工作轉嫁給了預言機和中繼者,從而保持鏈上合約極簡。

V1 將這種設計稱為“終極信任環節分離”,由於避免了在目標鏈完整運行的源鏈輕節點,成本遠低於其他跨鏈橋的架構。

所以顯然, V1 的這一“2-of-2”信任模型,是有效率的優勢,但也存在明顯的安全隱患:

  1. 串通風險,這種“抗串通”完全基於社會信任和經濟動機,而缺乏加密經濟學的強制約束
  2. 責任邊界不清:預言機和中繼者皆為鏈下角色,V1 無法直接控制它們的運行。若預言機服務宕機、Relayer 停止運行,跨鏈消息將無法送達,影響可用性(正如2023年曾發生 Stargate 橋因費用問題被稱為“跨鏈刺客”引發不滿,實質上也是服務供給的問題)。
  3. 鏈級別風險:它完全依賴各接入公鏈本身的安全性,而LayerZero 缺少中間角色的仲裁機制。
  4. V1 儘管聲稱 Oracle 和 Relayer 是無需許可的角色,“任何人都可以運行”這些節點,但實踐中卻並非如此,2023年初 Uniswap 跨鏈橋方案投票中,就有人質疑 V1的 過度中心化,而更傾向於具有大機構驗證者的 Wormhole。

關於V1的詳細機制,筆者2年前已經全面解讀過,本文就不再贅述了:
跨鏈賽道研報:LayerZero全鏈互操作協議憑什麼估值30億美金(上)

1.2 V2:DVN機制及其安全分析

2024 年初推出的 LayerZero V2(以下簡稱V2) ,核心變化是在驗證層引入“去中心化驗證網絡(Decentralized Verifier Network, DVN)”概念,擺脫原先僅依賴預言機+中繼者的模式。


【圖源:LayerZeroV2版本官方白皮書,用於體現DVN的可選多群體投票】

藉助由多個驗證節點組成的網絡,用於跨鏈消息的簽名確認,開發者可以根據應用需求,自主選擇並組合多個 DVN 來驗證消息,這樣安全策略不再侷限於固定的2-of-2模型。

顯然,優勢還是有的:

  1. DVN 的來源可以非常多樣化。根據 LayerZero 戰略主管 Irene 的介紹,團隊可以運行自己的 DVN,或使用其他現有跨鏈橋/網絡作為 DVN。甚至個人團隊也可以,這為系統引入了更多獨立利益相關者,共建的人多了,蛋糕自然更大。
  2. 不同跨鏈驗證方案可以並存:無論是 Arbitrum 官方跨鏈橋的驗證者、Wormhole的19個守護者、Axelar的PoS節點,抑或MPC多籤,都可以作為其驗證層的一部分。
  3. 用戶選擇自主化:可選擇比如“Chainlink預言機網絡+LayerZero Labs DVN+社區DVN”三者組合

這就夠了嗎?

不,用戶的安全性變相取決於DVN本身質量和組合策略,還是木桶的最短板:

  1. 安全策略的碎片化,不同DVN的強度差異可能很大。有些DVN背後是專業機構節點且有質押代幣,有些則可能只是多籤或少數節點。整個網絡不存在統一的安全標準,而是各自為政的安全孤島。
  2. 雖然 V2 提供多個DVN可選,並建議組合使用,但最終選擇權在應用方。如果開發者選用了一個薄弱DVN單獨驗證,就埋下風險。從市場上看,如果某單一DVN就已經足夠強大,其它DVN往往被視為冗餘,很多項目可能傾向於只用一種(出於成本或方便考慮)。因此DVN需要確保質押懲罰大於可盜價值或輔以其他威懾(法律、聲譽)。
  3. 引入多DVN組合也增加了系統複雜性。攻擊者可以利用技術漏洞而非經濟攻擊。例如 Nomad 橋的設計是樂觀驗證,但實現bug導致190M被盜。

1.3 技術上如何點評V1到V2?

  • 首先從兼容性角度講

現在的V2 是當之無愧的兼容性之王,對於EVM、SVM乃至於Move系都能輕鬆接入,並且配套文檔、用例、開發者社區、開發者關係(黑客鬆等)都是行業翹楚級別的標杆,這些都讓他的接入難度降低,最終成為大量新公鏈的首選方案之一。

  • 其次從安全性角度講

V2 雖提供更強安全上限,但下限也拉低了,畢竟以前至少是有頭有臉的預言機機構。

他變得更像市場平臺,讓各種驗證網絡去競爭提供安全服務。

但用戶角度看,責任爭議問題遲早會出現,如今官方聲稱只是提供中立協議,具體安全由應用的DVN選擇決定,一旦出事,責任界定會出現互相推諉的情況。

並且僅看當前的 V2 打出的“去中心化”旗號仍有相當水分。DVN看似去除了單點,但大部分應用仍傾向使用官方推薦的少數DVN組合,系統實質控制權依舊掌握在LayerZero及其合作機構手中。

除非DVN網絡能發展出數百上千的獨立驗證者、並通過強有力的經濟博弈機制(如質押+懲罰)來保證誠實,否則LayerZero依然逃不脫信任模型脆弱的陰影。但那時,又會有經濟收益角度問題反過來影響DVN們的動機。

接下來,讓我們走到到商業角度繼續研究

二、跨鏈賽道的隱性轉變

2.1 資本關注的宏觀趨勢

直接看數據吧,以下是2022年至2024年Web3領域各賽道的融資情況:

由於賽道劃分未必完全一致,不同統計金額可能有出入,本文統計僅為體現趨勢性,建議以原文為準,數據源見文末參考鏈接:

整體來講:

大幅下跌的是Cefi類設施,這裡我的理解是22年Cefi還需要融資,而23/24年能自我造血的已經活下來佔據市場了,也就不大能再圍繞紅海產生競爭所以整體幅度下降。

而Web3遊戲在24年TG火爆一波後帶來一些量,但個人視角看,伴隨TG熱點的再次下降,無論是Gamefi還是OnChain都是近乎被市場證偽的賽道,偽需求留下的不過是一地雞毛。

其他就不展開閒聊了,無論怎麼看,基礎設施其實都有在不確定市場下的最佳確定性。

2.2 融資是否依舊熱衷跨鏈賽道?

而作為基礎設施中,除公鏈外最典型的就是跨鏈橋,其賽道優勢很清晰:

  • 多鏈爆發,跨鏈是剛需,誰能掌握跨鏈流量,就有機會成為多鏈世界的“高速公路”收費方。
  • 痛點與機會並存:跨鏈橋被譽為Web3創新的關鍵要素,能激發出跨鏈DeFi、跨鏈NFT、鏈間身份等新應用;但跨鏈橋安全事故頻發,被黑資金佔整個行業被盜總額近70%。
  • 平臺網絡效應與護城河:資本素來看重的就是未來的壟斷或寡頭潛力,如果一個跨鏈協議成為事實標準(如互聯網時代TCP/IP的地位),那早期投資將收穫豐厚回報。這也解釋了為何 a16z、Jump 等不惜在 Uniswap 跨鏈橋選擇上兵戎相見。
  • 跨鏈不止於資產轉移:傳統認知裡跨鏈橋是轉移Token的工具,但資本更大的想象在於“任意消息橋”(Arbitrary Message Bridge, AMB)的前景,LayerZero、Hyperlane 等也都定位為全鏈通信協議

簡而言之,資本熱捧跨鏈賽道是多重因素疊加的結果:有需求爆發和痛點待解的現實驅動,也有未來多鏈互通格局下爭奪標準的戰略考量。

不過,實際上24年跨鏈橋新產生的融資次數非常少,但這並不代表他不熱門了,而是因為這個賽道已經不是新玩家能吃得下的,並且如今市場上橋的產品形態也發生了變化。

2.3 多鏈趨勢下跨鏈橋甲乙方的轉變

在早期區塊鏈時代,跨鏈橋通常以獨立服務提供者的姿態出現,而隨著多鏈應用生態的發展,跨鏈橋的定位正在發生變化,更趨向於底層服務(乙方),融入應用或錢包的使用體驗中:

  • 跨鏈逐漸後臺化、服務化,準接口化。例如,MetaMask 、OKX等錢包集成了橋接聚合器,橋不再直接掌握C端用戶,而是通過B端(DApp、錢包)獲取流量。這就要求跨鏈方案必須易於集成、模塊化,符合應用的需求,否則應用方會選擇別的服務提供商,跨鏈橋提供商變成了To B模式。
  • 話語權的兩極差異化:在“橋掌控用戶”的模式下,橋可以對接哪些鏈、收多少手續費,都由橋說了算,項目方若想接入某橋往往要配合其規則,這點在新鏈上依舊如此。然而在大鏈項目中則相反。例如 Uniswap 在BSC部署時,就通過治理投票選擇跨鏈橋方案,橋是要來競標的。

還有一個角色轉變,layerZero最初的V1版本,還是依託於靠譜的預言機,這時橋是乙方,預言機是甲方。

如今v2版本的推出,引發更多的DVN角色之間的競爭,就反而讓layerZero變成了甲方,而實際執行橋驗證功能的則成為了乙方,為了更好的推薦位,乙方自然會改變與甲方的分潤邏輯。

做平臺總是比做商鋪更香,既貼近交易,又不染塵埃,不得不說確實是layerZero自己的商業定位的轉換,帶來了現在的市場話語權。

2.4 LayerZero的合縱連橫策略

LayerZero 的定位很特殊,自己即是為跨鏈通信的公共設施,卻並非是業務的最終承擔者。

作為移動互聯平臺化爆發10年的見證者,不得不說,這種前期補貼佔市場,後期內卷佔利潤的打法,太熟了!

在平臺化之後,安全責任下沉了。

如前所述,LayerZero 把驗證安全的選擇權交給用戶應用,即“應用擁有自己的安全”。從合同上看,假如發生跨鏈盜竊,LayerZero Labs完全可以主張他們沒有參與資產託管,責任應由相關DVN或應用承擔。

合作共贏取代補貼:很多基礎設施項目為了拉攏應用,會搞激勵計劃或補貼。而LayerZero更傾向於利益綁定(如投資對方項目或讓對方投資自己)。

這些鏈甚至從生態基金撥款鼓勵協議集成LayerZero。LayerZero Labs在融資和合作上也積極吸納各方(Coinbase、Binance皆為股東,更別提a16z、circle等大量資源雲集的背景方),這VC的陣容,已經意味著獲得大多數鏈上生態主體的認可。

2.5 LayerZero的C輪為何難覓蹤影?

但是反過來看,他已經是 B 輪融資了(估值30億),而且時間也過去了2年,那麼C輪又該用怎樣的規模才能接得住他的預期?

讓我們從他當前的交易規模來看,依據其官方數據,且中間的數值,對標1年前的消息數:


【圖源:LayerZero官網】

消息總數最新是到1.44億筆,1年前則是約1.14億,年度新增交易量為 3000 萬筆,則年增長率不過26.3%,對比22/23年而言顯然平緩很多。

顯然,主要原因是發幣後大幅消化了空投預期,但無論如何,發幣是種收益,乃至於是屬於透支未來的收益,但項目估值是要回歸營收的。

然而一旦算收益金額,就尷尬了,先簡單估算按交易筆數收費:3000 萬 × $0.10 = 300 萬美元/年

0.1刀是常規橋低額度按筆的收費範圍,如果金額較大,則是走質押收費路線,市場平均 Take Rate 是 0.05%,而23年數據中基於 LayerZero 實現的資產跨鏈橋 Stargate 中,用戶每使用一次將需要支付 0.06% 的手續費。

假定過去1年是100億的總轉移額(交易數對比總數估算),按萬6的費率算,則收入為600萬美元。

所以兩種算法綜合,毛利收入在300-600W之間算合理。然而考慮到實際的運營支持,很有可能當前還是虧損狀態。

所以,即使完全忽略成本,按最高收益算,用30億美金的估值去看,其PE也達到500倍。要知道蘋果亞馬遜等,頗受泡沫風評的互聯網頭部也才30多。

顯然,下一個C輪,短期內是沒法談出一個好價格了,畢竟當前是誰都無法消化這500倍PE的預期。

結語

筆者時隔2年再寫LayerZero前後對比之下,倒也頗見其破局的創意,也瞥見下一代跨鏈橋的虛影,最後用客觀的點評,聊做參考。

LayerZero 從誕生至今,用短短三年時間走完了跨鏈橋從0到1、從跟隨到領跑的歷程。

它在V1版本以“超輕節點”創新,結合預言機的精簡版2of2多籤,小步快跑抓住市場。

它在V2版本中以“框架即協議”的平臺化戰略綁定多鏈生態,以“風險下沉”的巧妙設計保障自身穩健。是目前市場上支持鏈以及鏈種類最多的跨鏈協議,確實當之無愧行業龍頭。

儘管有批評聲音稱其不做“髒活”(DVN驗證)而只是充當中介,但不可否認,這正是LayerZero 成功的商業邏輯:做最通用穩定標準的底層,把具體實現交給市場選擇。作為平臺方藉助下層的競爭將流量的收益轉換出來。

這種思路確實契合了多鏈世界的需要(大量新鏈的出現急需跨鏈的基礎支持),也順應了跨鏈橋角色從甲方向乙方轉變的大潮。

在技術上,LayerZero V1/V2 的演進展示了行業不斷平衡安全與去中心化的探索,預言機+Relayer模型以及DVN機制,讓我們反思信任最小化的邊界。

筆者認為,V2版本雖然現在沒有,但理論上確實有做到完全去中心化的潛力,只是市場與用戶未必會高頻有那麼高的去中心化的安全保障要求。

從商業視角看,LayerZero 的平臺化策略值得研究,側重在開發者標準的方向帶來了最強的兼容性。通過模塊化、標準化,它成為眾人拾柴的火炬,而非獨自燒柴的爐灶。

這種模式降低了自身風險,雖然給DVN分走了利潤,卻成就了更大的生態版圖。

最後PE的估算在沒有官方公佈運營成本的情況下,只是筆者的一家之言,說不定未來從跨鏈中收費轉為資產管理收費等角度變化,都有可能瞬間帶來大量的變現,畢竟在任何時代裡流量總是王道,壟斷也總是暴利的。


【圖源:coinmarketcap】

最後,另一種計量的算法是,看發行幣流通的市值,7b顯然是狂熱情緒,如今2B又該如何理解呢?

聲明:

  1. 本文轉載自 [十四君],原文標題《超級中介還是商業奇才? 再看跨鏈橋龍頭 LayerZero從 V1 到 V2 後的這一年》,著作權歸屬原作者[十四君],如對轉載有異議,請聯繫 Gate Learn 團隊,團隊會根據相關流程儘速處理。
  2. 免責聲明:本文所表達的觀點和意見僅代表作者個人觀點,不構成任何投資建議。
  3. 文章其他語言版本由 Gate Learn 團隊翻譯, 在未提及 Gate.io 的情況下不得複製、傳播或抄襲經翻譯文章。

LayerZero 從跨鏈橋到平臺化的演進之路

中級4/5/2025, 2:49:45 AM
本文分析 LayerZero 的技術架構演進和商業模式轉變。從 V1 版本的"超輕節點"到 V2 版本引入 DVN 機制,LayerZero 逐步實現了從單一跨鏈橋向平臺化的轉型。通過將驗證責任下放給 DVN,採取利益綁定替代補貼策略,LayerZero 成功佔據了跨鏈基礎設施的領先地位。儘管目前面臨估值與收入不匹配的問題,但其在多鏈生態中的戰略佈局和平臺化思路值得關注。

轉發原文標題《超級中介還是商業奇才? 再看跨鏈橋龍頭 LayerZero從 V1 到 V2 後的這一年》

引言

今天,跨鏈橋的重要性依舊不言而喻。

然而VC基建幣的洪流,也在銘文與Meme+AI的風暴之後暗淡了下去,在這市場平淡之時,也更適合用客觀的情緒去審視歷史的演進,藉機挖掘背後的不朽真理。

2023年,LayerZero 憑藉獨特的“超輕節點”架構迅速崛起,成為跨鏈賽道的明星項目,那時估值就高達30億美元,24年推出的LayerZero V2版本帶來3000W筆鏈上跨鏈交易,亦為行業龍頭。

Omnichain 願景吸引了眾多開發者和獲得了紅杉資本、a16z、Binance Labs 等頂級機構的青睞和投資;但另一方面,它也因中心化、安全性等問題遭受質疑,引發行業熱議。

  • 有人將其戲稱為“技術垃圾”、”超級中介“,認為他V1版本只做框架不做實事”的模式是“技術垃圾,本質不過是2-of-2多籤模型,而V2版本本身並不承擔跨鏈驗證網絡(DVN)的安全責任,是空手套白狼。
  • 也有人說,LayerZero 三年多來商業模式的切入,可謂拍案驚奇,合縱連橫當代重現。

孰是孰非,讓十四君圍繞從技術方案出發,對其商業模式展開深入分析,以評估其基礎是否穩固,抑或只是建立在沙灘上的空中樓閣?

一、技術分析:LayerZero 的架構演進與安全假設

1.1 V1:超輕節點及安全隱患

LayerZero V1 (以下簡稱V1)引入了“超輕節點(Ultra Light Node, ULN)”概念,其核心是在各鏈上部署一個輕量端點合約作為消息收發點,由預言機(Oracle)和中繼者(Relayer)這兩個鏈下實體協同完成跨鏈消息驗證


【圖源:LayerZeroV1版本官方白皮書,用於體現Relayer和Oracle的環節性】

本質上,他將繁重的區塊同步與驗證計算工作轉嫁給了預言機和中繼者,從而保持鏈上合約極簡。

V1 將這種設計稱為“終極信任環節分離”,由於避免了在目標鏈完整運行的源鏈輕節點,成本遠低於其他跨鏈橋的架構。

所以顯然, V1 的這一“2-of-2”信任模型,是有效率的優勢,但也存在明顯的安全隱患:

  1. 串通風險,這種“抗串通”完全基於社會信任和經濟動機,而缺乏加密經濟學的強制約束
  2. 責任邊界不清:預言機和中繼者皆為鏈下角色,V1 無法直接控制它們的運行。若預言機服務宕機、Relayer 停止運行,跨鏈消息將無法送達,影響可用性(正如2023年曾發生 Stargate 橋因費用問題被稱為“跨鏈刺客”引發不滿,實質上也是服務供給的問題)。
  3. 鏈級別風險:它完全依賴各接入公鏈本身的安全性,而LayerZero 缺少中間角色的仲裁機制。
  4. V1 儘管聲稱 Oracle 和 Relayer 是無需許可的角色,“任何人都可以運行”這些節點,但實踐中卻並非如此,2023年初 Uniswap 跨鏈橋方案投票中,就有人質疑 V1的 過度中心化,而更傾向於具有大機構驗證者的 Wormhole。

關於V1的詳細機制,筆者2年前已經全面解讀過,本文就不再贅述了:
跨鏈賽道研報:LayerZero全鏈互操作協議憑什麼估值30億美金(上)

1.2 V2:DVN機制及其安全分析

2024 年初推出的 LayerZero V2(以下簡稱V2) ,核心變化是在驗證層引入“去中心化驗證網絡(Decentralized Verifier Network, DVN)”概念,擺脫原先僅依賴預言機+中繼者的模式。


【圖源:LayerZeroV2版本官方白皮書,用於體現DVN的可選多群體投票】

藉助由多個驗證節點組成的網絡,用於跨鏈消息的簽名確認,開發者可以根據應用需求,自主選擇並組合多個 DVN 來驗證消息,這樣安全策略不再侷限於固定的2-of-2模型。

顯然,優勢還是有的:

  1. DVN 的來源可以非常多樣化。根據 LayerZero 戰略主管 Irene 的介紹,團隊可以運行自己的 DVN,或使用其他現有跨鏈橋/網絡作為 DVN。甚至個人團隊也可以,這為系統引入了更多獨立利益相關者,共建的人多了,蛋糕自然更大。
  2. 不同跨鏈驗證方案可以並存:無論是 Arbitrum 官方跨鏈橋的驗證者、Wormhole的19個守護者、Axelar的PoS節點,抑或MPC多籤,都可以作為其驗證層的一部分。
  3. 用戶選擇自主化:可選擇比如“Chainlink預言機網絡+LayerZero Labs DVN+社區DVN”三者組合

這就夠了嗎?

不,用戶的安全性變相取決於DVN本身質量和組合策略,還是木桶的最短板:

  1. 安全策略的碎片化,不同DVN的強度差異可能很大。有些DVN背後是專業機構節點且有質押代幣,有些則可能只是多籤或少數節點。整個網絡不存在統一的安全標準,而是各自為政的安全孤島。
  2. 雖然 V2 提供多個DVN可選,並建議組合使用,但最終選擇權在應用方。如果開發者選用了一個薄弱DVN單獨驗證,就埋下風險。從市場上看,如果某單一DVN就已經足夠強大,其它DVN往往被視為冗餘,很多項目可能傾向於只用一種(出於成本或方便考慮)。因此DVN需要確保質押懲罰大於可盜價值或輔以其他威懾(法律、聲譽)。
  3. 引入多DVN組合也增加了系統複雜性。攻擊者可以利用技術漏洞而非經濟攻擊。例如 Nomad 橋的設計是樂觀驗證,但實現bug導致190M被盜。

1.3 技術上如何點評V1到V2?

  • 首先從兼容性角度講

現在的V2 是當之無愧的兼容性之王,對於EVM、SVM乃至於Move系都能輕鬆接入,並且配套文檔、用例、開發者社區、開發者關係(黑客鬆等)都是行業翹楚級別的標杆,這些都讓他的接入難度降低,最終成為大量新公鏈的首選方案之一。

  • 其次從安全性角度講

V2 雖提供更強安全上限,但下限也拉低了,畢竟以前至少是有頭有臉的預言機機構。

他變得更像市場平臺,讓各種驗證網絡去競爭提供安全服務。

但用戶角度看,責任爭議問題遲早會出現,如今官方聲稱只是提供中立協議,具體安全由應用的DVN選擇決定,一旦出事,責任界定會出現互相推諉的情況。

並且僅看當前的 V2 打出的“去中心化”旗號仍有相當水分。DVN看似去除了單點,但大部分應用仍傾向使用官方推薦的少數DVN組合,系統實質控制權依舊掌握在LayerZero及其合作機構手中。

除非DVN網絡能發展出數百上千的獨立驗證者、並通過強有力的經濟博弈機制(如質押+懲罰)來保證誠實,否則LayerZero依然逃不脫信任模型脆弱的陰影。但那時,又會有經濟收益角度問題反過來影響DVN們的動機。

接下來,讓我們走到到商業角度繼續研究

二、跨鏈賽道的隱性轉變

2.1 資本關注的宏觀趨勢

直接看數據吧,以下是2022年至2024年Web3領域各賽道的融資情況:

由於賽道劃分未必完全一致,不同統計金額可能有出入,本文統計僅為體現趨勢性,建議以原文為準,數據源見文末參考鏈接:

整體來講:

大幅下跌的是Cefi類設施,這裡我的理解是22年Cefi還需要融資,而23/24年能自我造血的已經活下來佔據市場了,也就不大能再圍繞紅海產生競爭所以整體幅度下降。

而Web3遊戲在24年TG火爆一波後帶來一些量,但個人視角看,伴隨TG熱點的再次下降,無論是Gamefi還是OnChain都是近乎被市場證偽的賽道,偽需求留下的不過是一地雞毛。

其他就不展開閒聊了,無論怎麼看,基礎設施其實都有在不確定市場下的最佳確定性。

2.2 融資是否依舊熱衷跨鏈賽道?

而作為基礎設施中,除公鏈外最典型的就是跨鏈橋,其賽道優勢很清晰:

  • 多鏈爆發,跨鏈是剛需,誰能掌握跨鏈流量,就有機會成為多鏈世界的“高速公路”收費方。
  • 痛點與機會並存:跨鏈橋被譽為Web3創新的關鍵要素,能激發出跨鏈DeFi、跨鏈NFT、鏈間身份等新應用;但跨鏈橋安全事故頻發,被黑資金佔整個行業被盜總額近70%。
  • 平臺網絡效應與護城河:資本素來看重的就是未來的壟斷或寡頭潛力,如果一個跨鏈協議成為事實標準(如互聯網時代TCP/IP的地位),那早期投資將收穫豐厚回報。這也解釋了為何 a16z、Jump 等不惜在 Uniswap 跨鏈橋選擇上兵戎相見。
  • 跨鏈不止於資產轉移:傳統認知裡跨鏈橋是轉移Token的工具,但資本更大的想象在於“任意消息橋”(Arbitrary Message Bridge, AMB)的前景,LayerZero、Hyperlane 等也都定位為全鏈通信協議

簡而言之,資本熱捧跨鏈賽道是多重因素疊加的結果:有需求爆發和痛點待解的現實驅動,也有未來多鏈互通格局下爭奪標準的戰略考量。

不過,實際上24年跨鏈橋新產生的融資次數非常少,但這並不代表他不熱門了,而是因為這個賽道已經不是新玩家能吃得下的,並且如今市場上橋的產品形態也發生了變化。

2.3 多鏈趨勢下跨鏈橋甲乙方的轉變

在早期區塊鏈時代,跨鏈橋通常以獨立服務提供者的姿態出現,而隨著多鏈應用生態的發展,跨鏈橋的定位正在發生變化,更趨向於底層服務(乙方),融入應用或錢包的使用體驗中:

  • 跨鏈逐漸後臺化、服務化,準接口化。例如,MetaMask 、OKX等錢包集成了橋接聚合器,橋不再直接掌握C端用戶,而是通過B端(DApp、錢包)獲取流量。這就要求跨鏈方案必須易於集成、模塊化,符合應用的需求,否則應用方會選擇別的服務提供商,跨鏈橋提供商變成了To B模式。
  • 話語權的兩極差異化:在“橋掌控用戶”的模式下,橋可以對接哪些鏈、收多少手續費,都由橋說了算,項目方若想接入某橋往往要配合其規則,這點在新鏈上依舊如此。然而在大鏈項目中則相反。例如 Uniswap 在BSC部署時,就通過治理投票選擇跨鏈橋方案,橋是要來競標的。

還有一個角色轉變,layerZero最初的V1版本,還是依託於靠譜的預言機,這時橋是乙方,預言機是甲方。

如今v2版本的推出,引發更多的DVN角色之間的競爭,就反而讓layerZero變成了甲方,而實際執行橋驗證功能的則成為了乙方,為了更好的推薦位,乙方自然會改變與甲方的分潤邏輯。

做平臺總是比做商鋪更香,既貼近交易,又不染塵埃,不得不說確實是layerZero自己的商業定位的轉換,帶來了現在的市場話語權。

2.4 LayerZero的合縱連橫策略

LayerZero 的定位很特殊,自己即是為跨鏈通信的公共設施,卻並非是業務的最終承擔者。

作為移動互聯平臺化爆發10年的見證者,不得不說,這種前期補貼佔市場,後期內卷佔利潤的打法,太熟了!

在平臺化之後,安全責任下沉了。

如前所述,LayerZero 把驗證安全的選擇權交給用戶應用,即“應用擁有自己的安全”。從合同上看,假如發生跨鏈盜竊,LayerZero Labs完全可以主張他們沒有參與資產託管,責任應由相關DVN或應用承擔。

合作共贏取代補貼:很多基礎設施項目為了拉攏應用,會搞激勵計劃或補貼。而LayerZero更傾向於利益綁定(如投資對方項目或讓對方投資自己)。

這些鏈甚至從生態基金撥款鼓勵協議集成LayerZero。LayerZero Labs在融資和合作上也積極吸納各方(Coinbase、Binance皆為股東,更別提a16z、circle等大量資源雲集的背景方),這VC的陣容,已經意味著獲得大多數鏈上生態主體的認可。

2.5 LayerZero的C輪為何難覓蹤影?

但是反過來看,他已經是 B 輪融資了(估值30億),而且時間也過去了2年,那麼C輪又該用怎樣的規模才能接得住他的預期?

讓我們從他當前的交易規模來看,依據其官方數據,且中間的數值,對標1年前的消息數:


【圖源:LayerZero官網】

消息總數最新是到1.44億筆,1年前則是約1.14億,年度新增交易量為 3000 萬筆,則年增長率不過26.3%,對比22/23年而言顯然平緩很多。

顯然,主要原因是發幣後大幅消化了空投預期,但無論如何,發幣是種收益,乃至於是屬於透支未來的收益,但項目估值是要回歸營收的。

然而一旦算收益金額,就尷尬了,先簡單估算按交易筆數收費:3000 萬 × $0.10 = 300 萬美元/年

0.1刀是常規橋低額度按筆的收費範圍,如果金額較大,則是走質押收費路線,市場平均 Take Rate 是 0.05%,而23年數據中基於 LayerZero 實現的資產跨鏈橋 Stargate 中,用戶每使用一次將需要支付 0.06% 的手續費。

假定過去1年是100億的總轉移額(交易數對比總數估算),按萬6的費率算,則收入為600萬美元。

所以兩種算法綜合,毛利收入在300-600W之間算合理。然而考慮到實際的運營支持,很有可能當前還是虧損狀態。

所以,即使完全忽略成本,按最高收益算,用30億美金的估值去看,其PE也達到500倍。要知道蘋果亞馬遜等,頗受泡沫風評的互聯網頭部也才30多。

顯然,下一個C輪,短期內是沒法談出一個好價格了,畢竟當前是誰都無法消化這500倍PE的預期。

結語

筆者時隔2年再寫LayerZero前後對比之下,倒也頗見其破局的創意,也瞥見下一代跨鏈橋的虛影,最後用客觀的點評,聊做參考。

LayerZero 從誕生至今,用短短三年時間走完了跨鏈橋從0到1、從跟隨到領跑的歷程。

它在V1版本以“超輕節點”創新,結合預言機的精簡版2of2多籤,小步快跑抓住市場。

它在V2版本中以“框架即協議”的平臺化戰略綁定多鏈生態,以“風險下沉”的巧妙設計保障自身穩健。是目前市場上支持鏈以及鏈種類最多的跨鏈協議,確實當之無愧行業龍頭。

儘管有批評聲音稱其不做“髒活”(DVN驗證)而只是充當中介,但不可否認,這正是LayerZero 成功的商業邏輯:做最通用穩定標準的底層,把具體實現交給市場選擇。作為平臺方藉助下層的競爭將流量的收益轉換出來。

這種思路確實契合了多鏈世界的需要(大量新鏈的出現急需跨鏈的基礎支持),也順應了跨鏈橋角色從甲方向乙方轉變的大潮。

在技術上,LayerZero V1/V2 的演進展示了行業不斷平衡安全與去中心化的探索,預言機+Relayer模型以及DVN機制,讓我們反思信任最小化的邊界。

筆者認為,V2版本雖然現在沒有,但理論上確實有做到完全去中心化的潛力,只是市場與用戶未必會高頻有那麼高的去中心化的安全保障要求。

從商業視角看,LayerZero 的平臺化策略值得研究,側重在開發者標準的方向帶來了最強的兼容性。通過模塊化、標準化,它成為眾人拾柴的火炬,而非獨自燒柴的爐灶。

這種模式降低了自身風險,雖然給DVN分走了利潤,卻成就了更大的生態版圖。

最後PE的估算在沒有官方公佈運營成本的情況下,只是筆者的一家之言,說不定未來從跨鏈中收費轉為資產管理收費等角度變化,都有可能瞬間帶來大量的變現,畢竟在任何時代裡流量總是王道,壟斷也總是暴利的。


【圖源:coinmarketcap】

最後,另一種計量的算法是,看發行幣流通的市值,7b顯然是狂熱情緒,如今2B又該如何理解呢?

聲明:

  1. 本文轉載自 [十四君],原文標題《超級中介還是商業奇才? 再看跨鏈橋龍頭 LayerZero從 V1 到 V2 後的這一年》,著作權歸屬原作者[十四君],如對轉載有異議,請聯繫 Gate Learn 團隊,團隊會根據相關流程儘速處理。
  2. 免責聲明:本文所表達的觀點和意見僅代表作者個人觀點,不構成任何投資建議。
  3. 文章其他語言版本由 Gate Learn 團隊翻譯, 在未提及 Gate.io 的情況下不得複製、傳播或抄襲經翻譯文章。
Начните торговать сейчас
Зарегистрируйтесь сейчас и получите ваучер на
$100
!
It seems that you are attempting to access our services from a Restricted Location where Gate.io is unable to provide services. We apologize for any inconvenience this may cause. Currently, the Restricted Locations include but not limited to: the United States of America, Canada, Cambodia, Cuba, Iran, North Korea and so on. For more information regarding the Restricted Locations, please refer to the User Agreement. Should you have any other questions, please contact our Customer Support Team.