1981 yılında, 16 yaşındaki Shi Yongxin neredeyse herkes tarafından unutulmuş Shaolin Tapınağı'na geldi. O dönemde tapınakta sadece 9 rahip vardı ve tarım yaparak ve bağışlarla zor geçiniyorlardı. Bir sonraki yıl bir dövüş filmi ülke çapında büyük bir sansasyon yarattı ve bu kadim tapınak bir gecede halkın dikkatini çekti.
Shi Yongxin, bu fırsatı keskin bir şekilde değerlendirdi. En yüksek dövüş sanatları ustası olmasa da, "Shaolin Tapınağı'nı Çin dövüş sanatları ile eşitleme" gibi çağdaş bir marka konumlandırması gerçekleştirdi ve bunu dünya genelindeki izleyicilerin zihinlerine derinlemesine kazıdı.
Sonraki on yıllar boyunca, dövüş sanatları kitaplarını sistematik olarak derledi, gösterileri uluslararası düzeye taşıdı, kültürel yayılımı teşvik etti ve ticari lisanslama oluşturdu. Bir dini mekândan yola çıkarak, Shaolin'i dünya genelinde "kung fu bilinci"nin bir girişi haline getirdi. Daha da önemlisi, bu bilinç yalnızca "kültürel etki" düzeyinde kalmadı, nihayetinde gerçek kazançlara dönüştü: biletler, fikri mülkiyet, gayrimenkul, maddi olmayan varlık yönetimi vb. Bilinç, ticaretin girişi haline geldi.
Bu, "kitle zihniyetinin" gücüdür: Kullanıcıların zihninde net ve benzersiz bir etiket bıraktığınızda, hikaye anlatma, fiyat belirleme ve uzun vadeli var olma hakkına sahip olursunuz.
Web3 Projeleri ve Topluluk Zihniyeti Arasındaki Derin Bağlantı
Bir rahibin Shaolin Tapınağı'ndaki kırk yıllık marka yönetimi neden Web3 projeleri için öğrenilmesi gereken bir ders?
Anahtar, neredeyse tüm Web3 projelerinin çabalamakla birlikte çok azının başarabildiği bir şeyi gerçekleştirmesi: Küresel kullanıcıların zihninde bir anahtar kelimenin tanım hakkını bağlamak.
Web2, iş odaklıdır ve pazar payına odaklanır. Ancak Web3 alanında, projelerin "topluluk zihinsel sahipliği" işlevinin "gerçek pazar payı"ndan çok daha fazla olduğunu düşünüyorum.
"Hedef kitle zihniyetine odaklanma" projenin 0'dan 1'e her aşamasını kapsar, özellikle token oluşturma olayı (TGE) bu kritik noktadır. TGE'den sonra likidite sağlandığında, projenin çalışma mantığı tamamen değişecektir. Artık sadece hikaye anlatmıyor, dikkat çekmiyorsunuz; gerçek pazarın fiyatlandırması, arbitrajı ve oyunlarıyla yüzleşmeye başlıyorsunuz. Bu değişim çok keskin, yeterince hazırlıklı olunmadığında, ilk aşamada yaşanan tüm heyecan ve beklentiler kısa sürede hızla yok olabilir.
Bu nedenle, proje ekibinin önceden düşünmesi gerekiyor: TGE'den önce, hangi tür kullanıcı zihnini hedef almalısınız? Hangi hikayeyi anlatmalısınız? Kendinizi kullanıcıların zihninde hangi konuma yerleştirmelisiniz?
Çoğu Web3 projesi için TGE, ilk halka arzın sahnesidir. Ancak başarının gerçekten belirleyeni, TGE öncesindeki hazırlıktır. Bu aşama, kullanıcı zihninde yer kapmanın altın penceresidir; sadece tokenin sorunsuz bir şekilde piyasaya sürülmesiyle ilgili değil, aynı zamanda bu "kolektif dikkat anı" sayesinde, kullanıcıların zihinlerinde uzun süre hatırlanabilecek bir bilişsel etiket bırakıp bırakamayacağıyla da ilgilidir.
Bu süre zarfında proje konumunu net bir şekilde iletmek, sağlam bir güven oluşturmak ve kullanıcı beklentilerini stabilize etmek, gerçekten değerli erken katılımcıları çekip çekemeyeceğimizi belirlemiştir. Aksi takdirde, gelen şey bir başlangıç değil, bir son olabilir.
TGE'yi henüz gerçekleştirmeyen projelerin "Zihin Üç Sorusu" kendi kendine kontrol yapmalarını öneririm:
Kullanıcıların gözünde hangi seviyedesin?
Yarış pistinin baş oyuncusu mu yoksa kenar projesi mi? Bunun arkasında bir gerçek formül var: Kullanıcıların projeye olan seviyeli algısı = TGE'ye olan beklenti değeri = Yatırım yapmaya istekli oldukları dikkat süresi = Gerçek veri performansı vb.
Kullanıcı seni neyi hatırladı?
Parçalı bilgi pazarında, kullanıcıların sizi tamamen anlamasını beklemeyin. Sadece çağrışım yaratan ve duyguları harekete geçiren birkaç anahtar kelimeyi hatırlayacaklardır. Tüm içeriği kullanıcıların "yanlarında götürebileceği" üç noktaya indirgeyin: hatırlanması kolay, kâr hayalleri uyandıran ve gelecekteki patlama potansiyeli ile ilgili.
Topluluk güveni sağlam mı?
Teknik güçlü ve anlatım iyi olsa bile, kullanıcı proje ekibine ve davranış modeline dair şüpheler geliştirdiğinde, güven sarsılır ve zihin otomatik olarak devre dışı kalır. Güvenin sarsılması genellikle kullanıcıların sorularının cevapsız kalması, vaat edilen ödüllerin sürekli ertelenmesi ve açıklama yapılmaması, yapılan eleştirilere karşı toplu bir sessizlik seçilmesi gibi görünüşte önemsiz küçük şeylerin birikmesinden kaynaklanır.
TGE sonrası: Proje "finansal varlık" durumuna geçer
TGE'den sonra, proje artık sadece bir ürün, vizyon veya hikaye olmaktan çıkmış, fiyatı, likiditesi ve ikincil ticareti olan bir finansal varlık haline gelmiştir. Değer, yatırım değeri ve büyüme potansiyeli en açık ve en doğrudan şekilde doğrulanmaya başlamıştır.
Kullanıcı yapısı öncelikle değişiyor. Erken dönem kullanıcıları hem kullanıcı hem de tüccardı. Şimdi daha fazla tüccar sahneye çıkıyor ve doğrudan şunu merak ediyorlar: "Bu coin'de para kazanma fırsatı var mı?"
Web3'te "ürünlerin yerini alması imkansız" durumu çok nadirdir. Rakiplerden %20, %30 daha iyi olsanız bile, eğer kripto para fiyatında dalgalanma yoksa ve pazar hareket etmiyorsa, proje hızla terk edilebilir. Kullanıcılar size büyüme için zaman ve sabır tanımazlar, hemen "daha fazla yükselebilecek" projelere yönelirler.
Bu nedenle, proje sahipleri doğrudan cevap vermek zorundadır: Başkaları neden senin coinini satın alsın?
Bu, üç tipik kullanıcı zihniyet modeline karşılık gelir:
Düşük seviye oyuncu: Ürünüm iyi. Kullanıcı: İyi olup olmaması önemli değil, sonuçta satın almaya cesaret edemiyorum.
Bu tür projelerin yaygın psikolojisi şudur: "Biz teknolojide öncüyüz, ürün deneyimimiz harika, ekibimiz çok ciddidir". Ancak piyasa, çabalarınız nedeniyle size bir ödül vermeyecek.
Kullanıcılar genellikle şöyle yanıt veriyor: "Ne kadar iyi konuşursan konuş, dalgalanma var mı? Yok mu? O zaman almaktan çekinirim."
Bu tipik bir "ürün değeri ve finansal değer ayrımı"dır. Web3'te, sadece ürün olması ve fiyat esnekliğinin olmaması, kullanıcı güvenini desteklemekte zorluk çıkarır.
Orta seviye oyuncu: Benim iyi haberim var, ben yükseltiyorum. Kullanıcı: Kısa vadeli spekülasyon yapayım, kazanç elde edince kaçayım.
Çoğu Web3 kullanıcısı kısa vadeli spekülatörlerdir. Piyasa hareketliliği, tempo ve olumlu haberler olduğu sürece katılırlar.
Bu kötü bir şey değil, projenin "işlem yapılabilirliği" olduğunu gösteriyor. Başarılı birkaç pump yapılabilirse, piyasa bunun "hareketli bir coin" olduğunu düşünecektir.
Yüksek seviyedeki oyuncular: Kullanıcılara "Bu coin tutulmaya değer, satıp kaçarsam bir daha binemem" dedirtmek.
En ideal ve en zor ulaşılabilir kullanıcı zihniyeti, kullanıcıların tasfiye sırasında sizin coin'inizi aktif olarak tutmalarıdır. Düşündükleri şey "hızlı para kazanıp kazanamayacakları" değil, "bu projenin bir sonraki aşamada hala kullanılabilir olup olmadığı" ve "bu coin bir kez yükseldiğinde geri almanın mümkün olmayacağı"dır.
Bu seviyeye ulaşmak için projenin eksiksiz bir "güven×beklenti×geri bildirim" döngüsü oluşturması gerekir ve en az dört koşulu sağlamalıdır:
Projenin uzun vadeli yönü net, anlatımda sürekli zıplama yok.
Ürün gelişimi düzenli, kullanıcılar umut görebiliyor.
Projenin iyi haberleri var, token fiyatı zayıf değil.
Para fiyatı dayanıklıdır, "yükseldikten sonra hala konuşulabilir, düştüğünde de tekrar yükseltilebilir" duygusal esneklik oluşturabilir.
Bu token her gün patlamak zorunda değil, ama kullanıcılar içtenlikle biliyor ki, "sen uzun vadeli katılım gösterilecek bir varlıksın" ve bu nedenle pozisyonu tutacak, yayacak ve koruyacaklar.
SUI: Zihin Değişiminin Gerçek Bir Örneği
SUI örneğinde olduğu gibi, lüks bir ekip geçmişine sahiptir ve milyarlarca dolarlık bir birincil piyasa değeri elde etmiştir; bu da onu birçok yatırım kuruluşunun peşinden koştuğu bir hedef haline getirmiştir. Ancak TGE'nin ilk döneminde, SUI'nin performansı pek iç açıcı değildi; topluluk genel olarak proje ekiplerinin kibirli ve toplulukla yakın olmadığını hissetti. Bir buçuk yıl önce SUI, topluluğun önemünü aniden fark etti ve ekosistem gelişimini desteklerken topluluk inşasına da sıkı sıkıya sarıldı.
Sonraki gelişmeler herkesçe biliniyor. SUI, piyasa zihninde hızla "küçük SOL" haline geldi ve kullanıcıların uzun vadeli tutmak istedikleri varlıklar listesine girdi.
Gerçekten de, SUI bu yaz iki büyük piyasa güven testi geçirdi: Mayıs ayı sonlarında ekosistem projesindeki güvenlik kazası yaklaşık 223 milyon dolarlık likidite havuzunun tükenmesine neden oldu; Temmuz başında ise 44 milyon adet, değeri neredeyse 200 milyon dolar olan büyük miktarda token serbest bırakıldı.
Mantıken, bu tür ardışık olumsuz olayların fiyat çöküşüne ve topluluk ruh halinin çökmesine yol açması gerekir. Ancak sonuç tam tersi oldu: SUI, piyasadan terk edilmek bir yana, son zamanlarda 4.39 dolara yükseldi ve bu yılın Şubat ayından bu yana yeni bir zirveye ulaştı, sektör içindeki en popüler ticaret projelerinden biri haline geldi.
Neden dayanabiliyor? Anahtar, sadece SUI ekibinin olumsuz olaylara hızla sorumluluk alması değil, aynı zamanda SUI'nin son bir yıl içinde eylemleriyle kullanıcıların ona dair algısını kademeli olarak değiştirmesidir; eleştirilen "kibirli ve kayıtsız" imajı, yavaş yavaş "güvenilir, uzun vadeli yatırım yapılabilir" bir projeye dönüştü.
Ekolojik projelerin saldırıya uğraması örneğinde olduğu gibi, bu risk üçüncü taraf akıllı sözleşmeler tarafından tetiklenmiş olsa da, SUI doğrudan sorumlu değildir. Ancak ekip sorumluluktan kaçmadı ve hızlı bir şekilde bir dizi önlem aldı: İlgili sözleşmeleri askıya alma, ilgili cüzdanları dondurma, doğrulama düğümleri oylamasını koordine etme ve vakıf ile birlikte kredi düzenleme, kurbanlara "tam tazminat" taahhüdü ile fon toplama. Sonunda %90.9 doğrulayıcı, 162 milyon dolarlık dondurulmuş varlıkların serbest bırakılmasını destekleyen bir oy kullandı ve tazminat planı başarıyla geçti.
Tüm süreç şeffaf, hızlı ve güçlü bir şekilde yürütülüyor, dışarıdaki herkes bir kez daha anlıyor ki: Bu ekip kritik anlarda dayanabiliyor ve sorumluluk almayı kabul ediyor.
Pazara gösteriyor ki: Eğer başlangıçta net bir zihinsel sabit oluşturursanız ve TGE'den sonra bunu sürekli olarak gerçekleştirirseniz, piyasa size zaman ve alan tanıyacaktır.
Güven: Tek Bahis Yapılacak Yön
Bir projeye yardım edip etmeyeceğime karar verirken kapsamlı bir durum tespiti yaparım. Temel değerlendirme kriterim sadece iki tanedir: Bu ekip bana güvenilir mi? Topluluğu onlara güveniyor mu?
Eğer bir şey geçerli değilse, hikaye ne kadar güzel olursa olsun, işbirliği yapmamayı tercih ederim. Bir pazarlamanın projeyi iyileştirebileceğini düşünmüyorum ve sorumsuz bir ekibe güvenimi asla teslim etmem.
Çünkü sonuçta, Web3 projelerinin temel rekabet gücü teknik engellerde veya finansman miktarında değildir. Asıl mesele, bir grup insanın zihninde net, güvenilir ve yayılmaya değer bir yer bırakıp bırakamadığınızdır.
Bu, topluluk zihniyetidir ve Web3'ün gerçek zafer silahıdır.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
22 Likes
Reward
22
5
Repost
Share
Comment
0/400
OldLeekNewSickle
· 08-17 07:27
Bir yıl zarar etmektense bir kez kılıcı görmek daha iyidir... Bu Shi Yongxin'in operasyon taktiklerini gördükten sonra anladım, gerçekten de ilk para döngüsü yapan ustalardan biri.
View OriginalReply0
NonFungibleDegen
· 08-16 16:45
ngmi eğer burada alfanızı görmüyorsanız... shaolin tapınağı tarih boyunca ilk marka inşasını gerçekten yaptı ser
View OriginalReply0
faded_wojak.eth
· 08-16 16:43
Harika, Yongxin Ustası tam anlamıyla Asya versiyonu Solana.
View OriginalReply0
AirdropHunterWang
· 08-16 16:16
Kung Fu IP Emiciler Tarafından Oyuna Getirilmek Zühtü
Kitle Zihniyeti: Web3 Projelerinin Başarıya Ulaşmasının Gizli Varlığı
Topluluk Zihni: Web3 Projelerinin Başarısının Anahtarı
1981 yılında, 16 yaşındaki Shi Yongxin neredeyse herkes tarafından unutulmuş Shaolin Tapınağı'na geldi. O dönemde tapınakta sadece 9 rahip vardı ve tarım yaparak ve bağışlarla zor geçiniyorlardı. Bir sonraki yıl bir dövüş filmi ülke çapında büyük bir sansasyon yarattı ve bu kadim tapınak bir gecede halkın dikkatini çekti.
Shi Yongxin, bu fırsatı keskin bir şekilde değerlendirdi. En yüksek dövüş sanatları ustası olmasa da, "Shaolin Tapınağı'nı Çin dövüş sanatları ile eşitleme" gibi çağdaş bir marka konumlandırması gerçekleştirdi ve bunu dünya genelindeki izleyicilerin zihinlerine derinlemesine kazıdı.
Sonraki on yıllar boyunca, dövüş sanatları kitaplarını sistematik olarak derledi, gösterileri uluslararası düzeye taşıdı, kültürel yayılımı teşvik etti ve ticari lisanslama oluşturdu. Bir dini mekândan yola çıkarak, Shaolin'i dünya genelinde "kung fu bilinci"nin bir girişi haline getirdi. Daha da önemlisi, bu bilinç yalnızca "kültürel etki" düzeyinde kalmadı, nihayetinde gerçek kazançlara dönüştü: biletler, fikri mülkiyet, gayrimenkul, maddi olmayan varlık yönetimi vb. Bilinç, ticaretin girişi haline geldi.
Bu, "kitle zihniyetinin" gücüdür: Kullanıcıların zihninde net ve benzersiz bir etiket bıraktığınızda, hikaye anlatma, fiyat belirleme ve uzun vadeli var olma hakkına sahip olursunuz.
Web3 Projeleri ve Topluluk Zihniyeti Arasındaki Derin Bağlantı
Bir rahibin Shaolin Tapınağı'ndaki kırk yıllık marka yönetimi neden Web3 projeleri için öğrenilmesi gereken bir ders?
Anahtar, neredeyse tüm Web3 projelerinin çabalamakla birlikte çok azının başarabildiği bir şeyi gerçekleştirmesi: Küresel kullanıcıların zihninde bir anahtar kelimenin tanım hakkını bağlamak.
Web2, iş odaklıdır ve pazar payına odaklanır. Ancak Web3 alanında, projelerin "topluluk zihinsel sahipliği" işlevinin "gerçek pazar payı"ndan çok daha fazla olduğunu düşünüyorum.
"Hedef kitle zihniyetine odaklanma" projenin 0'dan 1'e her aşamasını kapsar, özellikle token oluşturma olayı (TGE) bu kritik noktadır. TGE'den sonra likidite sağlandığında, projenin çalışma mantığı tamamen değişecektir. Artık sadece hikaye anlatmıyor, dikkat çekmiyorsunuz; gerçek pazarın fiyatlandırması, arbitrajı ve oyunlarıyla yüzleşmeye başlıyorsunuz. Bu değişim çok keskin, yeterince hazırlıklı olunmadığında, ilk aşamada yaşanan tüm heyecan ve beklentiler kısa sürede hızla yok olabilir.
Bu nedenle, proje ekibinin önceden düşünmesi gerekiyor: TGE'den önce, hangi tür kullanıcı zihnini hedef almalısınız? Hangi hikayeyi anlatmalısınız? Kendinizi kullanıcıların zihninde hangi konuma yerleştirmelisiniz?
TGE Öncesi: "Kitle Zihniyeti" Oluşturmanın Anahtarı Anı
Çoğu Web3 projesi için TGE, ilk halka arzın sahnesidir. Ancak başarının gerçekten belirleyeni, TGE öncesindeki hazırlıktır. Bu aşama, kullanıcı zihninde yer kapmanın altın penceresidir; sadece tokenin sorunsuz bir şekilde piyasaya sürülmesiyle ilgili değil, aynı zamanda bu "kolektif dikkat anı" sayesinde, kullanıcıların zihinlerinde uzun süre hatırlanabilecek bir bilişsel etiket bırakıp bırakamayacağıyla da ilgilidir.
Bu süre zarfında proje konumunu net bir şekilde iletmek, sağlam bir güven oluşturmak ve kullanıcı beklentilerini stabilize etmek, gerçekten değerli erken katılımcıları çekip çekemeyeceğimizi belirlemiştir. Aksi takdirde, gelen şey bir başlangıç değil, bir son olabilir.
TGE'yi henüz gerçekleştirmeyen projelerin "Zihin Üç Sorusu" kendi kendine kontrol yapmalarını öneririm:
Kullanıcıların gözünde hangi seviyedesin? Yarış pistinin baş oyuncusu mu yoksa kenar projesi mi? Bunun arkasında bir gerçek formül var: Kullanıcıların projeye olan seviyeli algısı = TGE'ye olan beklenti değeri = Yatırım yapmaya istekli oldukları dikkat süresi = Gerçek veri performansı vb.
Kullanıcı seni neyi hatırladı? Parçalı bilgi pazarında, kullanıcıların sizi tamamen anlamasını beklemeyin. Sadece çağrışım yaratan ve duyguları harekete geçiren birkaç anahtar kelimeyi hatırlayacaklardır. Tüm içeriği kullanıcıların "yanlarında götürebileceği" üç noktaya indirgeyin: hatırlanması kolay, kâr hayalleri uyandıran ve gelecekteki patlama potansiyeli ile ilgili.
Topluluk güveni sağlam mı? Teknik güçlü ve anlatım iyi olsa bile, kullanıcı proje ekibine ve davranış modeline dair şüpheler geliştirdiğinde, güven sarsılır ve zihin otomatik olarak devre dışı kalır. Güvenin sarsılması genellikle kullanıcıların sorularının cevapsız kalması, vaat edilen ödüllerin sürekli ertelenmesi ve açıklama yapılmaması, yapılan eleştirilere karşı toplu bir sessizlik seçilmesi gibi görünüşte önemsiz küçük şeylerin birikmesinden kaynaklanır.
TGE sonrası: Proje "finansal varlık" durumuna geçer
TGE'den sonra, proje artık sadece bir ürün, vizyon veya hikaye olmaktan çıkmış, fiyatı, likiditesi ve ikincil ticareti olan bir finansal varlık haline gelmiştir. Değer, yatırım değeri ve büyüme potansiyeli en açık ve en doğrudan şekilde doğrulanmaya başlamıştır.
Kullanıcı yapısı öncelikle değişiyor. Erken dönem kullanıcıları hem kullanıcı hem de tüccardı. Şimdi daha fazla tüccar sahneye çıkıyor ve doğrudan şunu merak ediyorlar: "Bu coin'de para kazanma fırsatı var mı?"
Web3'te "ürünlerin yerini alması imkansız" durumu çok nadirdir. Rakiplerden %20, %30 daha iyi olsanız bile, eğer kripto para fiyatında dalgalanma yoksa ve pazar hareket etmiyorsa, proje hızla terk edilebilir. Kullanıcılar size büyüme için zaman ve sabır tanımazlar, hemen "daha fazla yükselebilecek" projelere yönelirler.
Bu nedenle, proje sahipleri doğrudan cevap vermek zorundadır: Başkaları neden senin coinini satın alsın?
Bu, üç tipik kullanıcı zihniyet modeline karşılık gelir:
Düşük seviye oyuncu: Ürünüm iyi. Kullanıcı: İyi olup olmaması önemli değil, sonuçta satın almaya cesaret edemiyorum. Bu tür projelerin yaygın psikolojisi şudur: "Biz teknolojide öncüyüz, ürün deneyimimiz harika, ekibimiz çok ciddidir". Ancak piyasa, çabalarınız nedeniyle size bir ödül vermeyecek. Kullanıcılar genellikle şöyle yanıt veriyor: "Ne kadar iyi konuşursan konuş, dalgalanma var mı? Yok mu? O zaman almaktan çekinirim." Bu tipik bir "ürün değeri ve finansal değer ayrımı"dır. Web3'te, sadece ürün olması ve fiyat esnekliğinin olmaması, kullanıcı güvenini desteklemekte zorluk çıkarır.
Orta seviye oyuncu: Benim iyi haberim var, ben yükseltiyorum. Kullanıcı: Kısa vadeli spekülasyon yapayım, kazanç elde edince kaçayım. Çoğu Web3 kullanıcısı kısa vadeli spekülatörlerdir. Piyasa hareketliliği, tempo ve olumlu haberler olduğu sürece katılırlar. Bu kötü bir şey değil, projenin "işlem yapılabilirliği" olduğunu gösteriyor. Başarılı birkaç pump yapılabilirse, piyasa bunun "hareketli bir coin" olduğunu düşünecektir.
Yüksek seviyedeki oyuncular: Kullanıcılara "Bu coin tutulmaya değer, satıp kaçarsam bir daha binemem" dedirtmek. En ideal ve en zor ulaşılabilir kullanıcı zihniyeti, kullanıcıların tasfiye sırasında sizin coin'inizi aktif olarak tutmalarıdır. Düşündükleri şey "hızlı para kazanıp kazanamayacakları" değil, "bu projenin bir sonraki aşamada hala kullanılabilir olup olmadığı" ve "bu coin bir kez yükseldiğinde geri almanın mümkün olmayacağı"dır.
Bu seviyeye ulaşmak için projenin eksiksiz bir "güven×beklenti×geri bildirim" döngüsü oluşturması gerekir ve en az dört koşulu sağlamalıdır:
Bu token her gün patlamak zorunda değil, ama kullanıcılar içtenlikle biliyor ki, "sen uzun vadeli katılım gösterilecek bir varlıksın" ve bu nedenle pozisyonu tutacak, yayacak ve koruyacaklar.
SUI: Zihin Değişiminin Gerçek Bir Örneği
SUI örneğinde olduğu gibi, lüks bir ekip geçmişine sahiptir ve milyarlarca dolarlık bir birincil piyasa değeri elde etmiştir; bu da onu birçok yatırım kuruluşunun peşinden koştuğu bir hedef haline getirmiştir. Ancak TGE'nin ilk döneminde, SUI'nin performansı pek iç açıcı değildi; topluluk genel olarak proje ekiplerinin kibirli ve toplulukla yakın olmadığını hissetti. Bir buçuk yıl önce SUI, topluluğun önemünü aniden fark etti ve ekosistem gelişimini desteklerken topluluk inşasına da sıkı sıkıya sarıldı.
Sonraki gelişmeler herkesçe biliniyor. SUI, piyasa zihninde hızla "küçük SOL" haline geldi ve kullanıcıların uzun vadeli tutmak istedikleri varlıklar listesine girdi.
Gerçekten de, SUI bu yaz iki büyük piyasa güven testi geçirdi: Mayıs ayı sonlarında ekosistem projesindeki güvenlik kazası yaklaşık 223 milyon dolarlık likidite havuzunun tükenmesine neden oldu; Temmuz başında ise 44 milyon adet, değeri neredeyse 200 milyon dolar olan büyük miktarda token serbest bırakıldı.
Mantıken, bu tür ardışık olumsuz olayların fiyat çöküşüne ve topluluk ruh halinin çökmesine yol açması gerekir. Ancak sonuç tam tersi oldu: SUI, piyasadan terk edilmek bir yana, son zamanlarda 4.39 dolara yükseldi ve bu yılın Şubat ayından bu yana yeni bir zirveye ulaştı, sektör içindeki en popüler ticaret projelerinden biri haline geldi.
Neden dayanabiliyor? Anahtar, sadece SUI ekibinin olumsuz olaylara hızla sorumluluk alması değil, aynı zamanda SUI'nin son bir yıl içinde eylemleriyle kullanıcıların ona dair algısını kademeli olarak değiştirmesidir; eleştirilen "kibirli ve kayıtsız" imajı, yavaş yavaş "güvenilir, uzun vadeli yatırım yapılabilir" bir projeye dönüştü.
Ekolojik projelerin saldırıya uğraması örneğinde olduğu gibi, bu risk üçüncü taraf akıllı sözleşmeler tarafından tetiklenmiş olsa da, SUI doğrudan sorumlu değildir. Ancak ekip sorumluluktan kaçmadı ve hızlı bir şekilde bir dizi önlem aldı: İlgili sözleşmeleri askıya alma, ilgili cüzdanları dondurma, doğrulama düğümleri oylamasını koordine etme ve vakıf ile birlikte kredi düzenleme, kurbanlara "tam tazminat" taahhüdü ile fon toplama. Sonunda %90.9 doğrulayıcı, 162 milyon dolarlık dondurulmuş varlıkların serbest bırakılmasını destekleyen bir oy kullandı ve tazminat planı başarıyla geçti.
Tüm süreç şeffaf, hızlı ve güçlü bir şekilde yürütülüyor, dışarıdaki herkes bir kez daha anlıyor ki: Bu ekip kritik anlarda dayanabiliyor ve sorumluluk almayı kabul ediyor.
Pazara gösteriyor ki: Eğer başlangıçta net bir zihinsel sabit oluşturursanız ve TGE'den sonra bunu sürekli olarak gerçekleştirirseniz, piyasa size zaman ve alan tanıyacaktır.
Güven: Tek Bahis Yapılacak Yön
Bir projeye yardım edip etmeyeceğime karar verirken kapsamlı bir durum tespiti yaparım. Temel değerlendirme kriterim sadece iki tanedir: Bu ekip bana güvenilir mi? Topluluğu onlara güveniyor mu?
Eğer bir şey geçerli değilse, hikaye ne kadar güzel olursa olsun, işbirliği yapmamayı tercih ederim. Bir pazarlamanın projeyi iyileştirebileceğini düşünmüyorum ve sorumsuz bir ekibe güvenimi asla teslim etmem.
Çünkü sonuçta, Web3 projelerinin temel rekabet gücü teknik engellerde veya finansman miktarında değildir. Asıl mesele, bir grup insanın zihninde net, güvenilir ve yayılmaya değer bir yer bırakıp bırakamadığınızdır.
Bu, topluluk zihniyetidir ve Web3'ün gerçek zafer silahıdır.